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政策支持重組奇瑞江淮整合再次浮出水面

來(lái)源:都市風(fēng)新聞網(wǎng) 作者:都市風(fēng)新聞網(wǎng) 日期:2009年05月13日 字體大小:【

市場(chǎng)大環(huán)境不好,自主品牌發(fā)展的近況尤為令人關(guān)注。在這樣的大背景下,奇瑞A3 9月26日高調(diào)上市,不禁讓人為其捏一把汗。同在一省的江淮轎車,似乎也生不逢時(shí),讓人慨嘆好產(chǎn)品沒(méi)遇上好年景。經(jīng)濟(jì)不景氣,自主品牌何去何從,以何種方式渡過(guò)難關(guān)?兼并重組是否會(huì)再次被提上議事日程?

早在兩年前,業(yè)內(nèi)就有關(guān)于奇瑞、江淮即將整合的報(bào)道。不久,雙方都站出來(lái)否認(rèn)。今年6月,中共安徽省委八屆八次全會(huì)任命詹夏來(lái)為安徽省委常委、省委秘書長(zhǎng)。消息一出,業(yè)內(nèi)有資深專家就指出,奇瑞、江淮整合指日可待。

據(jù)消息靈通人士透露,詹夏來(lái)就任安徽省委秘書長(zhǎng)后,就立即牽頭醞釀籌建安徽省汽車工業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組。雖然這一小組今后的具體工作外界還不得而知,但從詹夏來(lái)與汽車結(jié)下的不解之緣中,人們不難猜測(cè),加強(qiáng)安徽汽車工業(yè)建設(shè),促使安徽從農(nóng)業(yè)大省向工業(yè)強(qiáng)省轉(zhuǎn)變,將是該小組未來(lái)工作的指導(dǎo)思想。奇瑞、江淮是同處在安徽省內(nèi)的兩大汽車“巨頭”,如果該小組能促成兩強(qiáng)聯(lián)手,無(wú)疑會(huì)加速這一目標(biāo)的早日實(shí)現(xiàn)。一位與詹夏來(lái)交情頗深的業(yè)內(nèi)資深人士也向記者透露:“雖然詹夏來(lái)現(xiàn)在在整合奇瑞、江淮這件事上還沒(méi)有任何動(dòng)作,但在未來(lái)幾年內(nèi),這件事情發(fā)生的可能性很大?!?

政策支持聯(lián)合重組

汽車工業(yè)百年的發(fā)展過(guò)程實(shí)際上就是一部不斷整合重組的歷史。從最初汽車企業(yè)的遍地開(kāi)花,到如今幾大汽車巨頭壟斷格局的形成,每一次變動(dòng)無(wú)不是在詮釋著這一發(fā)展趨勢(shì)。有數(shù)據(jù)顯示,去年,世界汽車產(chǎn)量排名前10位的國(guó)家完成了全球近8成的汽車產(chǎn)量,而世界上經(jīng)濟(jì)獨(dú)立的汽車公司已經(jīng)從1964年的52家降至現(xiàn)在的不到10家(不包括中國(guó))。有趣的是,中國(guó)內(nèi)地的汽車整車生產(chǎn)廠家卻有百家之多,未來(lái)幾年內(nèi),國(guó)內(nèi)汽車業(yè)將掀起一波極具中國(guó)特色的整合浪潮,已經(jīng)成為上至政府、下至汽車企業(yè)心照不宣的共識(shí)。

記者近日在采訪中國(guó)機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會(huì)執(zhí)行副會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)汽車工程學(xué)會(huì)理事長(zhǎng)張小虞時(shí),他一再?gòu)?qiáng)調(diào)《汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策》的重要性。該政策第四條內(nèi)容是:“推動(dòng)汽車產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和重組、擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模效益,提高產(chǎn)業(yè)集中度,避免散、亂、低水平重復(fù)建設(shè)。通過(guò)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形成幾家具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大型汽車企業(yè)集團(tuán),力爭(zhēng)到2010年跨入世界500強(qiáng)企業(yè)之列。鼓勵(lì)汽車生產(chǎn)企業(yè)按照市場(chǎng)規(guī)律組成企業(yè)聯(lián)盟,實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)和資源共享,擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模。”中國(guó)汽車工業(yè)協(xié)會(huì)副秘書長(zhǎng)姚杰對(duì)記者說(shuō):“盡管目前一汽、上汽、東風(fēng)三大汽車集團(tuán)已經(jīng)進(jìn)入世界500強(qiáng)企業(yè)之列,但它們和國(guó)際汽車巨頭之間的差距仍顯而易見(jiàn)?!?

去年,一個(gè)極具中國(guó)特色的整合案例———上南合作之所以有了實(shí)質(zhì)性進(jìn)展,國(guó)務(wù)院總理溫家寶的講話無(wú)疑起到了極大的推動(dòng)作用,也創(chuàng)造了一種“政府牽頭、市場(chǎng)化方式交易”的模式?!半m然不提倡政府在企業(yè)的兼并重組問(wèn)題上進(jìn)行行政干預(yù),但仍要肯定政府作為‘有形之手’的引導(dǎo)、促進(jìn)作用。如果安徽省政府在奇瑞、江淮整合問(wèn)題上出面牽頭的話,未來(lái)兩家整合的可能性很大?!敝行抛C券資深分析師李春波說(shuō)。

雙方存在優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)

地理位置上的天然優(yōu)勢(shì)再加上產(chǎn)品之間的互補(bǔ)性,使許多業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為奇瑞、江淮之間的“聯(lián)姻”無(wú)論對(duì)安徽省工業(yè)來(lái)說(shuō),還是對(duì)企業(yè)自身來(lái)說(shuō),都將是一個(gè)再造和升華的嘗試。

奇瑞、江淮近年來(lái)發(fā)展速度的確很快,但和國(guó)際汽車巨頭相比仍有較大差距。有數(shù)據(jù)顯示,2007年江淮汽車銷量不足18萬(wàn)輛,奇瑞汽車的銷量也僅僅是38萬(wàn)輛。而且從目前情況來(lái)看,兩家企業(yè)的發(fā)展都不太穩(wěn)定。據(jù)中國(guó)汽車工業(yè)協(xié)會(huì)的數(shù)據(jù)顯示,今年1~7月,江淮集團(tuán)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增速超過(guò)20%,而奇瑞公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率卻由正轉(zhuǎn)負(fù),同比下降10.03%。從利潤(rùn)總額增長(zhǎng)率上看,今年1~7月,奇瑞的增長(zhǎng)率超過(guò)60%,達(dá)到71.20%,而江淮的利潤(rùn)總額卻同比下降41.68%。從數(shù)據(jù)中可以看出,兩家企業(yè)在發(fā)展順利時(shí)可以迅速壯大自己,而一旦遇到挫折,瞬間崩盤的可能性也不是沒(méi)有。如果兩家企業(yè)聯(lián)手,它們的抗風(fēng)險(xiǎn)能力將大大增強(qiáng),發(fā)展空間也比現(xiàn)在寬闊許多。

從產(chǎn)品上看,兩家的互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)更為明顯。江淮汽車從商用車起家,其高端輕卡、客車底盤在國(guó)內(nèi)汽車行業(yè)優(yōu)勢(shì)明顯,而它的轎車事業(yè)尚處于起步階段。其去年年末高調(diào)推出的第一款轎車———江淮賓悅,從今年前7個(gè)月的市場(chǎng)反饋來(lái)看,表現(xiàn)很不穩(wěn)定。據(jù)中國(guó)汽車工業(yè)協(xié)會(huì)提供的最新數(shù)據(jù)顯示,今年8月,江淮賓悅2.0L銷量為232輛,環(huán)比下降17.73%。從各方反映的信息來(lái)看,營(yíng)銷乏力成為賓悅表現(xiàn)不佳的重要因素之一。

與之形成鮮明對(duì)比的是,奇瑞在轎車營(yíng)銷方面積累了豐富經(jīng)驗(yàn)。中國(guó)汽車工業(yè)協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)顯示,今年1~8月,奇瑞QQ的總銷量仍位列自主品牌轎車的頭名位置,位列轎車品牌的第7位。當(dāng)然,奇瑞也存在自身的弱點(diǎn),比如快速發(fā)展后管理水平難以跟上,以及在商用車領(lǐng)域的空缺。這些不足正是發(fā)展時(shí)間較長(zhǎng)的江淮汽車的優(yōu)勢(shì)。對(duì)奇瑞而言,如果能夠在整合中實(shí)現(xiàn)對(duì)江淮的控股,將會(huì)有一個(gè)“意外之財(cái)”,就是江淮的兩家上市企業(yè)將為奇瑞未來(lái)借殼上市提供現(xiàn)成的平臺(tái)。當(dāng)然,如果由江淮整合奇瑞,對(duì)江淮而言,也可彌補(bǔ)自己造乘用車經(jīng)驗(yàn)的不足。

安徽省原省委書記郭金龍(現(xiàn)任北京市市長(zhǎng))曾說(shuō):“奇瑞擁有自主創(chuàng)新的核心技術(shù),江淮是經(jīng)營(yíng)管理比較成熟的汽車企業(yè),我希望能推進(jìn)汽車企業(yè)之間的聯(lián)合?!?

誰(shuí)整合誰(shuí)

奇瑞、江淮存在多種互補(bǔ)之處,而兩家遲遲未能“牽手”的一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題就是:誰(shuí)整合誰(shuí)?

“從目前中國(guó)企業(yè)的整合案例來(lái)看,強(qiáng)弱聯(lián)合比較容易,強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手就比較困難了。奇瑞和江淮雖然產(chǎn)品的互補(bǔ)性很大,但兩家企業(yè)之間的文化差異也很大。”李春波表示。從數(shù)據(jù)上看,2007年江淮的銷售收入約為143億元,奇瑞則為151億元,兩者的差距很小。從實(shí)力上看,江淮目前雖然面臨著一些生存壓力,但遠(yuǎn)沒(méi)有到撐不下去的境地;奇瑞雖然影響力比江淮大,但在目前汽車市場(chǎng)不景氣的情況下,其銷量也在下滑。還有一個(gè)不容忽視的因素,就是兩家企業(yè)的掌舵人都屬于強(qiáng)硬派。

“也許未來(lái),雙方可以在聯(lián)合采購(gòu)、研發(fā)和產(chǎn)品相互代工上邁出合作的第一步。至于在產(chǎn)權(quán)整合問(wèn)題上,雙方究竟能不能開(kāi)始,開(kāi)始后如何進(jìn)行,政府究竟起到多大作用,外界只能拭目以待了。”李春波意味深長(zhǎng)地說(shuō)。 (本文來(lái)源:中國(guó)汽車報(bào) ) 點(diǎn)擊瀏覽下一頁(yè)

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