自主品牌試水非4S店?duì)I銷

　  即吉利開始利用網(wǎng)上4S店銷售帝豪品牌之后，自主品牌汽車再次試水非傳統(tǒng)4S店的營(yíng)銷模式。長(zhǎng)安日前就整合旗下車型，在北京周邊建立起了汽車超市，這也是長(zhǎng)安汽車第一次脫離傳統(tǒng)4S店對(duì)汽車營(yíng)銷進(jìn)行的一次新嘗試。

　　據(jù)了解，長(zhǎng)安汽車旗下長(zhǎng)安福特、長(zhǎng)安馬自達(dá)、長(zhǎng)安轎車、長(zhǎng)安鈴木、長(zhǎng)安汽車五大品牌的中、低、高級(jí)全系車型均有展銷，并且加入了2009年并購(gòu)所得的哈飛、昌河等微車品牌。

　　相比傳統(tǒng)的4S店模式，汽車超市更像以前的汽車賣場(chǎng)，只不過這個(gè)賣場(chǎng)集中的產(chǎn)品都是長(zhǎng)安旗下的車型。投資少，風(fēng)險(xiǎn)小是汽車超市的優(yōu)勢(shì)所在。據(jù)悉，長(zhǎng)安正在考慮未來將汽車超市的概念推廣至全國(guó)，主要面對(duì)二三級(jí)市場(chǎng)。

　　其實(shí)此前自主品牌采用非4S店模式銷售已有先例。海馬汽車在2009年就與方正電腦合作，利用方正電腦在全國(guó)的銷售網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)行自己海馬汽車的產(chǎn)品推銷。海馬汽車銷售公司總經(jīng)理吳剛就表示，家用電腦銷售利用的是更深入二、三線市場(chǎng)的銷售網(wǎng)絡(luò)，海馬汽車希望能夠借助這樣的平臺(tái)，擴(kuò)大自己產(chǎn)品在全國(guó)的知名度和影響力。