同比增長近四成 進口起亞品牌蝶變

    小編從起亞匯天源獲悉，2011年前11個月，起亞汽車的全球銷售同比增長了18.7%，達到2,264,262輛。而其11月份在歐洲、北美、中國的市場銷量同比增長更是分別達到了40.9%, 36.7%, 33.4%，這顯然只有一個解釋——起亞品牌全面發(fā)力了。

品牌蝶變
    回望起亞近年來在全球汽車舞臺出色表現(xiàn)，這個來自亞洲的汽車品牌，從振翅起飛到翱翔全球，在激烈的國際化競爭中完成“品牌蝶變”不過區(qū)區(qū)數(shù)年。

    近年來，起亞讓更多消費者成為其支持者，令其全球銷量實現(xiàn)持續(xù)增長。就中國市場而言，今年前11個月，起亞（包括國產(chǎn)及進口整車）銷量為414,475輛，在中國汽車銷量同比增速僅2.56%的低迷情況下， 實現(xiàn)了前11個月同比29.2%的高速增長，其中進口整車部分更是同比增長將近40%。

    起亞之所以贏得全球消費者青睞，全球品質(zhì)不可或缺。以安全品質(zhì)為例，旗艦SUV霸銳達到了美國NHTSA的最高五星級碰撞安全標準，城市SUV代表索蘭托在IIHS碰撞測試中獲得的“最佳安全車獎”。2011年，豪華轎車凱尊（K7）被UAE Wheels 汽車雜志評選為“2010年年度最佳家庭轎車”。截止到2011年，在中國多家權威報紙雜志評選中，凱尊（K7）一舉拿下“年度風云進口車”、“年度價值車型”、“年度最佳進口車”、“最受消費者喜歡的進口車”等多個獎項。2008年，注重家庭與實用的多功能車新佳樂，獲頒由美國最大消費者聯(lián)盟發(fā)行的《Consumer Reports》雜志的“最受矚目車型獎”。在眾多國際權威第三方機構(gòu)高度評價下，起亞全球品質(zhì)愈發(fā)引人矚目。

    對于在全球汽車領域愈演愈烈的起亞“品牌蝶變”，即使驕傲的歐美車企也開始予以高度重視?！坝捎诂F(xiàn)代起亞質(zhì)量提高，大眾將其視為‘危險’競爭對手。”大眾CEO向德國雜志《焦點》（Fokus）透露。

極限成長

    據(jù)2010年數(shù)據(jù)顯示，現(xiàn)代起亞集團已成為全球增長速度最快的汽車制造商。在許多人看來，短時期內(nèi)，起亞在全球全面完成“品牌蝶變”確實令人贊嘆。可以直觀看到的營銷大手筆是，在澳網(wǎng)、世界杯、歐洲杯、X-GAMES、NBA賽場上，以及在全球連續(xù)開展三屆的澳網(wǎng)業(yè)余公開賽上，起亞品牌和主力車型頻頻亮相，其近年來在體育營銷方面的投入巨大。

    起亞為何癡迷于體育營銷？對于這個業(yè)內(nèi)關注焦點，起亞汽車（中國）新任總經(jīng)理尹澤鎬的解釋是：“體育的本質(zhì)就是‘挑戰(zhàn)極限’，這代表了人類不斷突破自我、不斷追求卓越的精神。起亞品牌所倡導的，正是這種敢于挑戰(zhàn)極限的精神?！?

    在體育營銷背后，不難發(fā)現(xiàn)起亞在設計、品質(zhì)、服務等各方面的“極限成長之道”。彼得?希瑞爾出任起亞首席設計師，建立起“設計提升品牌”體系，起亞全球成功轉(zhuǎn)型，成為亞洲汽車界近年來最重量級的引援，在全球汽車界樹立起一個東西方文化碰撞融合的典范。

    起亞啟動全球品質(zhì)系統(tǒng)，設立“先導中心”，配備新車量產(chǎn)試驗設備，是繼豐田精益生產(chǎn)之后最重要的品質(zhì)管理思想。在中國進口車市場推出最具誠意和自信的服務政策，其中包括針對霸銳和凱尊（K7）兩個高端車型提供“5年不限公里數(shù)保修”服務、全車系實行24小時VIP道路救援服務等多項優(yōu)質(zhì)售后服務。

    從深層次來看，起亞“極限成長”全方位演繹著其全球品牌內(nèi)涵“激情超越夢想”，同時也是對“更快、更高、更強”奧林匹克體育精神的一種演繹。

深耕中國

    從全球市場來看，起亞“極限成長”最明顯表現(xiàn)莫過于在中國——這個全球最大的汽車市場。年終之際，奔馳、上海大眾等知名車企已經(jīng)開始布局明年市場。在2012年，進口起亞在中國又將奉行怎樣的策略？尹澤鎬簡潔有力地給出兩個字——“深耕”。

    作為在銷量上節(jié)節(jié)攀升的進口車廠商，進口起亞將2012年銷售目標定在3.5萬輛，這個數(shù)字顯得頗為低調(diào)?！拔覀冎匾曚N量，更重視品質(zhì)帶給消費者的感受，以及起亞品牌在中國市場的提升?！?nbsp;尹澤鎬解釋到。透析低調(diào)銷量表象，可以發(fā)現(xiàn)進口起亞最終希望在中國全面建立起全球高端品牌形象——擁有全球品質(zhì)、活力無限的起亞。

    從渠道角度而言，這需要進口起亞和經(jīng)銷商的互相配合。今年，無論是全國路演還是澳網(wǎng)業(yè)余公開賽，經(jīng)銷商們都予以全力支持，充分表明了進口起亞與之良好的合作關系。由此，經(jīng)銷商數(shù)量穩(wěn)健擴充將是“深耕中國”戰(zhàn)略的重要組成之一。在截止目前58家經(jīng)銷商基礎上，今年年底及明年年初還將增長到60家。

    持續(xù)三年的澳網(wǎng)業(yè)余賽，進口起亞以網(wǎng)球為緣，不僅聚集起越來越多的都市精英，并且讓起亞“年輕、優(yōu)雅、活力、進取”的全球品牌形象廣泛深入的進行傳遞。對于這一扎根中國的體育營銷重頭戲，尹澤鎬明確表示：“明年仍將繼續(xù)，并且要做得比今年更出色?！蓖瑫r，2012年歐洲杯、倫敦奧運會，對于征戰(zhàn)體育營銷多年的起亞來說，將是一個不可錯失的契機，會有一系列舉措推出。

    盡管尹澤鎬履新起亞汽車（中國）不過數(shù)月，可這位進口起亞新任掌門人在企劃、廣告、營銷等方面經(jīng)驗非常豐富?！耙鼭涉€有很好的大局觀，精于營銷之道。他是一位值得期待的接任者，中國區(qū)策略得以有效執(zhí)行的最大保證?！币晃黄饋喐邔釉u價稱。

    2006年8月，進口起亞正式進入中國，前任總經(jīng)理鄭暢鎬用五年時間，帶領進口起亞團隊在中國市場全面實現(xiàn)了既定戰(zhàn)略部署，產(chǎn)生良好持續(xù)增長同時，也為起亞一次次的創(chuàng)造了品牌溝通機會。在這個新起點上，尹澤鎬肩負著為起亞創(chuàng)造出新的輝煌的重任。相信在2012年，在尹澤鎬率領下，進口起亞將在中國市場綻放更多耀眼的光芒。

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