華頌7銷量為128輛 華晨旗下兩公司靠補(bǔ)助度日

    11月中旬，華晨汽車華頌品牌宣布獲得來自神州租車采購1000輛華頌7的訂單，這對于華頌7來說，可以算是巨額訂單了。

    數(shù)據(jù)顯示，2015年前9個(gè)月華頌7全國總銷量749輛，主要得益于9月份汽車租賃和大客戶訂單業(yè)務(wù)，前8個(gè)月該款車型累計(jì)銷售僅128輛。

    對于此次神州和華頌的采購合作，全國乘用車市場信息聯(lián)席會秘書長崔東樹認(rèn)為，大客戶訂單式采購會有別于私人消費(fèi)的信貸方式，通常來說會有一定的讓利，同時(shí)，神州方面強(qiáng)大的議價(jià)能力也會最大限度地降低采購成本。

    “可以說，神州這次選擇華頌，并不能代表華頌7有多優(yōu)秀，基于寶馬和華晨的關(guān)系，多半是由于近水樓臺”。資深汽車分析師張志勇對記者表示。

    與此同時(shí)，《證券日報(bào)》記者查詢?nèi)A晨集團(tuán)旗下四家上市公司業(yè)績發(fā)現(xiàn)，金杯汽車和申華控股2家公司依靠巨額財(cái)政補(bǔ)貼勉強(qiáng)止損，華晨中國靠華晨寶馬供血，新晨動(dòng)力主要客戶還是靠給華晨寶馬5系供應(yīng)N20發(fā)動(dòng)機(jī)生存。

    可以看出，由于短時(shí)間無法提振品牌力和市場接受度的問題，華頌明顯急于拿下汽車租賃業(yè)務(wù)市場的供車業(yè)務(wù)，但就目前的趨勢來看，華頌品牌乃至華晨集團(tuán)面臨的形勢仍異常嚴(yán)峻。

    華頌7單月銷量不足三位數(shù)

    去年3月，華頌7正式上市，至今已有近兩年光景，這個(gè)被華晨汽車董事長祁玉民寄予厚望的車型如今銷量幾何呢？

    《證券日報(bào)》記者查閱銷量數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，9月份得益于汽車租賃和大客戶訂單業(yè)務(wù)，2015年前9個(gè)月華頌7的全國總銷量勉強(qiáng)達(dá)到749輛，相當(dāng)于只完成了最 初預(yù)期目標(biāo)的7.49%。其中，前8個(gè)月累計(jì)銷售128輛，而6月份該車銷量僅為可憐的19輛，約占全國MPV銷量的0.016%。反觀華頌7上市之初劍 指的競爭對手--別克GL8在前9個(gè)月累計(jì)銷售了62198輛，其中僅9月份單月就銷售7132輛，在9月份MPV銷量排行榜單中排名第六位。

    記者日前從北京華晨汽車4S店處了解到，華頌7的價(jià)格并不像廠商此前所說的“管控嚴(yán)格”。一年以來近乎靜止的銷量數(shù)據(jù)逼急了經(jīng)銷商，如今華頌7的置換補(bǔ) 貼已經(jīng)從上市之初的1萬元提至5萬元。記者以消費(fèi)者身份咨詢多家4S店，銷售人員告訴記者，“哪怕你不是以置換型車主身份購買，仍會有辦法拿到置換補(bǔ)貼優(yōu) 惠。如果購買數(shù)量多還將有更多返利優(yōu)惠?！?

    前期高舉高打無人問津，中期倒逼降價(jià)，以致品牌形象大打折扣，更別提消費(fèi)者一貫有“買漲不買跌”的心態(tài)，最后的結(jié)果或許只能無奈得被市場淘汰。

    回想當(dāng)初在新車發(fā)布會上，素來強(qiáng)勢的祁玉民慷慨激昂的發(fā)言，更讓人覺得這個(gè)高調(diào)的價(jià)格可能更多的是出于領(lǐng)導(dǎo)層的一廂情愿。

    在華頌品牌止步不前之時(shí)，市場大潮卻仍然滾滾向前，不曾停歇。不得不說，華頌汽車乃至華晨集團(tuán)所面臨的僵局已經(jīng)愈發(fā)嚴(yán)峻。

    旗下上市公司業(yè)績堪憂

    目前，華晨汽車集團(tuán)旗下?lián)碛?家上市公司，包括了在香港上市的華晨中國、新晨動(dòng)力以及在A股上市的金杯汽車、申華控股。擁有中華、金杯、華頌三個(gè)自主整車品牌以及華晨寶馬合資整車品牌。

    在最新的2015年度披露的企業(yè)三季報(bào)中，金杯汽車和申華控股2家公司依靠巨額財(cái)政補(bǔ)貼勉強(qiáng)止損，而據(jù)新晨動(dòng)力的港股中報(bào)顯示其也僅實(shí)現(xiàn)小幅增長。一系列數(shù)據(jù)表明，華晨集團(tuán)目前經(jīng)營狀況令人堪憂。

    金杯汽車10月份產(chǎn)品產(chǎn)銷快報(bào)顯示，10月份共售出汽車產(chǎn)品1836輛、其中，載貨汽車銷售1732輛，同比下降32.48%；SUV僅銷售104輛，同比下降54.23%。

    對此，張志勇表示，最早采用豐田技術(shù)的金杯汽車之前是華晨的金字招牌，然而后來市場環(huán)境改變，微型面包車和MPV市場快速發(fā)展，擠占了金杯的市場份額，加之華晨對于金杯的關(guān)注不足、投入滯后，造成了如今的銷售頹勢。

    翻看金杯汽車方面，2015年前三季度營業(yè)收入33.25億元，同比減少13.17%，然而得益于地方政府1.33億元的財(cái)政補(bǔ)助，公司營業(yè)外收入同 比激增了869.17%，凈利潤也由負(fù)轉(zhuǎn)正，達(dá)到508.8萬元，“救命錢”不但彌補(bǔ)了公司的虧損，也粉飾了尷尬的業(yè)績。

    業(yè)績的持續(xù)低迷必然導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)受累。記者注意到，11月19日金杯汽車發(fā)布了關(guān)于五蓮縣人民法院結(jié)案通知書的公告。通知稱，金杯汽車（被告）向日照日發(fā)車輛制造有限公司（原告）清償債務(wù)共計(jì)6958萬元（含罰款150萬元）。

    作為華晨旗下的自主品牌，金杯每每遭遇業(yè)績虧損總有政府這個(gè)“貴人”相助。此前，面對汽車市場激烈的競爭態(tài)勢，急于摘帽的金杯汽車也沒有把希望寄托于盈利水平緩慢提升的整車業(yè)務(wù)上，而是通過股權(quán)置換、債務(wù)重組的方式擺脫退市風(fēng)險(xiǎn)，這一次金杯似乎又找到了新的方法。

    11月18日金杯汽車發(fā)布公告，金杯汽車從如皋經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)所屬如皋投資公司以0元的價(jià)格購買估值達(dá)2億元的資產(chǎn)。

    無獨(dú)有偶，同樣依靠財(cái)政補(bǔ)助過活的還有申華控股。公司2015年前三季度營業(yè)收入44.45億元，同比減少0.75%；歸屬于上市公司股東的凈利潤為 274.3萬元。申華控股方面表示，本期利潤增加主要是來自本期公司通過轉(zhuǎn)讓可供出售金融資產(chǎn)取得投資收益，同時(shí)公司收到陜西省渭南市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)管委 會給予公司的投資落戶獎(jiǎng)勵(lì)，收益分別為1.43億元和1.01億元。

    經(jīng)營業(yè)績慘淡，只能靠政府倒貼度日的上市公司不但在A股市場上死而不僵，甚至屢屢被撥付、被增值，倚仗銀行和財(cái)政不斷輸血，枉費(fèi)資源。長此以往，不但會形成逆淘汰機(jī)制，讓劣幣驅(qū)逐良幣，搶奪了其他健康企業(yè)的機(jī)會，還會傳染惡習(xí)，導(dǎo)致整個(gè)行業(yè)變得死氣沉沉。

    中國汽車工業(yè)咨詢發(fā)展公司首席分析師賈新光就曾撰文指出“一個(gè)已經(jīng)沒有了實(shí)體的空殼賣出了天價(jià)，這在中國汽車業(yè)已經(jīng)是司空見慣的事”。

    同時(shí)，他還指出，企業(yè)要經(jīng)過注銷登記并公告后才算完全退出市場。“死亡”企業(yè)如不及時(shí)注銷，將影響到稅收、統(tǒng)計(jì)等工作，還可能導(dǎo)致不法分子以此招搖撞騙。企業(yè)退市需要通過健全法律，進(jìn)一步打造市場退出機(jī)制，僵尸企業(yè)不除，汽車產(chǎn)業(yè)難以真正做強(qiáng)。 

     過度依賴華晨寶馬

    眾所周知，華晨寶馬是華晨集團(tuán)當(dāng)之無愧的“利潤奶?！?。數(shù)據(jù)顯示，華晨寶馬2014年向華晨集團(tuán)貢獻(xiàn)利潤55.36億元，同比增長61.2%。

    早在2013年，為了解決發(fā)展中的資金問題，華晨集團(tuán)將新晨動(dòng)力分拆上市，主要向華晨寶馬供應(yīng)連桿及N20發(fā)動(dòng)機(jī)，深耕發(fā)動(dòng)機(jī)及發(fā)動(dòng)機(jī)零部件領(lǐng)域，力求打通一條新的融資渠道。

    然而兩年多過去了，金杯汽車與申華控股的業(yè)績非但沒有長進(jìn)，反而每況愈下連年虧損，同時(shí)，新晨動(dòng)力盈利平平，也不成氣候。華晨集團(tuán)依然只能依靠華晨寶馬來反哺旗下自主品牌。

    事實(shí)上，無論是資本市場上概念的營造還是自主品牌業(yè)務(wù)的發(fā)展，華晨集團(tuán)近幾年的重大項(xiàng)目都是圍繞著寶馬進(jìn)行的?？墒?，華晨這樣一個(gè)擁有4家上市公司的汽車集團(tuán)，為何會長期處于經(jīng)營不善的境地呢？

    在中國汽車流通協(xié)會有形市場分會會長蘇暉看來，作為一個(gè)典型的多品牌戰(zhàn)略集團(tuán)，華晨的步伐顯得有些緩慢，產(chǎn)品線和體系沒有明顯提升，“華晨未來的發(fā)展必須要盯準(zhǔn)主流目標(biāo)，經(jīng)營好主營業(yè)務(wù)；其次，必須要有質(zhì)量過硬的產(chǎn)品，提升品牌向上動(dòng)力?！?

    張志勇也表達(dá)了類似的觀點(diǎn)，“首先華晨必須能夠設(shè)計(jì)出一輛讓業(yè)內(nèi)和消費(fèi)者都眼前一亮的支柱型產(chǎn)品，如果沒有拿得出手的產(chǎn)品，也是車企最大的悲哀”。

    業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為，在資本市場，華晨進(jìn)行了一系列的操作來反哺自主品牌，但顯然成效不佳，祁玉民或許應(yīng)將注意力從資本市場轉(zhuǎn)移到汽車制造業(yè)本行。

    資料顯示，10月份中華小型SUV—中華V3在當(dāng)下最為火熱的小型SUV市場銷量可觀，達(dá)到了8400輛。然而在哈弗H6、寶駿560等早已月銷破3萬輛的競爭對手面前，中華V3要打開局面難度不小。

    同樣面臨競品壓制的還有金杯品牌旗下的智尚S30小型SUV，其10月當(dāng)月銷量僅2830輛左右，在小型SUV陣營中遙遙落后。

    同時(shí)記者注意到，2012年華晨高層祁玉民與吳小安紛紛減持了名下股票。華晨集團(tuán)一位高管曾稱，“拋售或許源于股票期權(quán)即將到期，高管們不得不行權(quán)”。但經(jīng)過查閱華晨中國的公開資料，這種說法顯然站不住腳。

    一邊是長期業(yè)績不佳，一邊是高管在資本市場上高額套現(xiàn)，在這樣的情況下，公司是否可以全身心研究產(chǎn)品就成為最大的問題。

    張志勇認(rèn)為，華晨寶馬的豐厚盈利使得華晨集團(tuán)并沒有真正嘗過置之死地的滋味，自然缺少與其他企業(yè)合作的動(dòng)力?！皬哪撤N角度講，合資公司的存在有時(shí)也會妨礙了中國自主品牌的發(fā)展，華晨就是個(gè)很好的例子”。