2017年是英菲尼迪入華第十年，東風(fēng)英菲尼迪總經(jīng)理陸逸說這一年很辛苦但很快樂。
準(zhǔn)確說，2017年是英菲尼迪調(diào)整年，陸逸首先要調(diào)整思路、看準(zhǔn)方向。今年4月，英菲尼迪發(fā)布全新“挑戰(zhàn)者”品牌戰(zhàn)略，而如何將新的品牌戰(zhàn)略真正貫穿至整個(gè)企業(yè)，從而去影響更經(jīng)銷商消費(fèi)者，是東風(fēng)英菲尼迪首先要解決的問題。
陸逸說，他們跟經(jīng)銷商的關(guān)系發(fā)生了質(zhì)的改變，“現(xiàn)在與經(jīng)銷商無(wú)話不談，我們不應(yīng)該是管理經(jīng)銷商，而是應(yīng)該去管理市場(chǎng)，給消費(fèi)者創(chuàng)造價(jià)值?！?2017年，東風(fēng)英菲尼迪全網(wǎng)超過64%的經(jīng)銷商盈利情況相較2016年顯著增長(zhǎng)，其中86%營(yíng)業(yè)三年以上的經(jīng)銷商，用陸逸的話來(lái)說，他們與經(jīng)銷商伙伴結(jié)成“命運(yùn)共同體”。
品牌與經(jīng)銷商固然重要，但產(chǎn)品一定是根基。陸逸強(qiáng)調(diào)，其實(shí)“挑戰(zhàn)者”戰(zhàn)略并不是一個(gè)新的品牌戰(zhàn)略，而是更聚焦將其變成全價(jià)值鏈核心，而這也正是英菲尼迪品牌與生俱來(lái)的DNA，他認(rèn)為，不是每一個(gè)品牌都能造好一輛車，不是每一個(gè)品牌都具有這樣的DNA。
11月17日，東風(fēng)英菲尼迪首次對(duì)外宣布大連工廠將成為英菲尼迪在華第二個(gè)生產(chǎn)基地，陸逸介紹，大連工廠一期已建成年產(chǎn)11萬(wàn)輛的整車生產(chǎn)規(guī)模，未來(lái)最終建設(shè)完成年產(chǎn)30萬(wàn)輛，未來(lái)該工廠投放的全新豪華SUV將搭載可變壓縮比渦輪增壓發(fā)動(dòng)機(jī)。
作為 “蓄力之年”，東風(fēng)英菲尼迪2017年一直在以全價(jià)值鏈“挑戰(zhàn)者”精神面對(duì)市場(chǎng)變化。據(jù)了解，東風(fēng)英菲尼迪1-10月累計(jì)銷量實(shí)現(xiàn)37977臺(tái)，同比增長(zhǎng)15.4%，其中國(guó)產(chǎn)車型Q50L與QX50在1-10月累計(jì)銷量22397臺(tái)，銷量占比近六成。
“英菲尼迪在品牌、產(chǎn)品、技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)等領(lǐng)域全面發(fā)力，深度詮釋全價(jià)值鏈挑戰(zhàn)精神，實(shí)現(xiàn)植根中國(guó)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)?！标懸菡J(rèn)為，升級(jí)銳化品牌力是東風(fēng)英菲尼迪長(zhǎng)久任務(wù)，而做品牌不是靠一個(gè)口號(hào)一朝一夕就形成的，品牌口號(hào)必須要在服務(wù)、產(chǎn)品等方面實(shí)現(xiàn)落地。
作為“挑戰(zhàn)者”品牌戰(zhàn)略深入落地的又一重要平臺(tái)，正在進(jìn)行中的“2017英菲尼迪SUV挑戰(zhàn)之路”以“挑戰(zhàn)人生新高度”為主題，集結(jié)旗下五大豪華SUV車型，攜手來(lái)自全國(guó)的數(shù)百名挑戰(zhàn)精英，共同探索自然疆界、領(lǐng)略多樣風(fēng)土人情。
關(guān)于品牌，有一件小的事情對(duì)陸逸觸動(dòng)非常大，一位車主用‘英菲尼迪’的品牌名給自己的雙胞胎女兒取名櫻菲和妮迪，他認(rèn)為這就是做品牌的目的，去影響消費(fèi)者并創(chuàng)造價(jià)值。
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