"為什么我全心全意地打造一款‘好產(chǎn)品’，消費者就是不接受？""投入了大量經(jīng)費做營銷，市場還是不買賬？"這恐怕是現(xiàn)在很多車企面對的問題：付出和收獲不成正比，投入大量的人力物力研發(fā)產(chǎn)品、做市場營銷，卻依然不被消費者看好。這看似是一個悖論，但卻是有依據(jù)可循。
核心論點：車企是否抓住了消費者的需求。大互聯(lián)時代，人人都變成了產(chǎn)品經(jīng)理，如果忽略了用戶的需求，抓不住用戶的心理，不受待見是很正常的事。實踐"以人為本"這看似很困難，但有家車企，卻做得十分到位——長安歐尚。
16年至今，長安歐尚就秉承著"以用戶需求為導向"的營銷理念，踐行著"蹲地式營銷"，開展"百車千城萬里行"的活動，與三四線市場的客戶進行近距離接觸，把產(chǎn)品送到用戶身邊，把用戶的需求帶回到長安歐尚總部，引導其為用戶提供更好的產(chǎn)品和服務?！?/p>
2017百車千城萬里行東莞站活動現(xiàn)場
洞悉用戶需求的變化，以客戶的實時需求為導向做產(chǎn)品的同時，長安歐尚還開展一系列親民活動開創(chuàng)了創(chuàng)新式的"蹲地營銷"理念 ，也將長安歐尚品牌"以用戶為中心"的營銷理念落到了實處，成千上萬購車家庭因此獲益，也為長安歐尚品牌贏得了遍及神州大地的粉絲群體，兩款明星產(chǎn)品也因此在各自的細分市場站穩(wěn)了腳跟，成為了各自細分市場的標桿車型。
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