根本動機截然不同
“寶駿與其他兩個合資自主品牌相比，就像穿了西裝的中國人和穿了唐裝的外國人?！辟Y深汽車分析師鐘師認為，這也是導致寶駿熱銷而理念、啟辰業(yè)績平平的主要原因。
寶駿雖然是合資企業(yè)，但由于其在起步階段就是一個中資企業(yè)，無論是網絡還是產品品牌，都更偏重于中方主導，他的特點是方法比較靈活，知道怎么處理市場的問題。加上寶駿的推出，并不是應政府政策要求而推出的從低往上走，而是在商用車利潤偏低情況下的一次轉型，所以無論是企業(yè)本身還是經銷商，都將寶駿作為新的利潤源泉，全身心地去做。
寶駿雖然與其他產品一樣，也是取自通用的平臺，但在上市之前，SGMW花了大量的時間和精力以及成本來打造它，而經銷商也積極地到二、三、四線城市布網絡。
相對于寶駿對SGMW的重要性，其他的合資自主產品很大程度上，是作為企業(yè)的政治任務，因為不搞合資自主拿不到新的生產基地，高層得不到政績，就硬著頭皮搞合資自主。
正因為本身并不是帶著熱情去干，無論是廠家還是經銷商，都只是將其作為一個現有業(yè)務的補充，真摯可以說還帶有一定的風險性。
而與高利潤的合資企業(yè)本身產品相比，合資自主品牌集中于中低端，產品附加值低很多，無論從廠家還是從經銷商的層面來看，都不愿意將主要的資源和精力放到利潤低的產品上。這也導致在實際的操作過程中，本應分網的合資自主品牌因為經銷商不愿意擴大而無法分網，本應進行針對中國消費者改進的，企業(yè)也不愿意大投入去改進。
“總的來說，兩支隊伍的狀態(tài)完全不同?！辩妿煼治?，合資自主不同的市場表現完全能得到解釋。
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