雷諾-日產(chǎn)度過(guò)“分手”危機(jī)： 戈恩籌劃卸任后

　　雷諾和日產(chǎn)之間的合作關(guān)系有可能會(huì)發(fā)生變化。12月25日，雷諾-日產(chǎn)聯(lián)盟CEO戈恩向媒體表示，他希望將日產(chǎn)和雷諾汽車公司進(jìn)一步整合，但其中還有一個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域，他希望將首席執(zhí)行官的數(shù)量增加至兩位。

　　在兩周前的12月11日，雷諾-日產(chǎn)聯(lián)盟進(jìn)行數(shù)小時(shí)的董事會(huì)議后，雷諾汽車大股東法國(guó)政府做出讓步，雙方最終達(dá)成協(xié)議，雷諾-日產(chǎn)聯(lián)盟長(zhǎng)達(dá)8個(gè)月的紛爭(zhēng)結(jié)束。戈恩長(zhǎng)長(zhǎng)松了一口氣。

　　根據(jù)雷諾-日產(chǎn)聯(lián)盟達(dá)成的協(xié)議，限制法國(guó)政府在不同決議中的投票權(quán)為17.9%或最高20%，雙重投票權(quán)的限制將維持到明年4月，日產(chǎn)公司仍舊保持相對(duì)獨(dú)立。

　　但隨著雷諾和日產(chǎn)兩家公司聯(lián)席CEO戈恩的老去，卸任期限越來(lái)越近，雷諾-日產(chǎn)聯(lián)盟的潛在危機(jī)也在增多。戈恩試圖在他卸任之前籌劃好雷諾-日產(chǎn)聯(lián)盟的未來(lái)，但困難重重，其中雷諾汽車最大股東法國(guó)政府就是問(wèn)題之一。

　　現(xiàn)年61歲的戈恩兩年前就開(kāi)始推行雷諾-日產(chǎn)整合，最終目的是合并兩家公司?！半m然推進(jìn)了很多項(xiàng)目整合，但合并并不容易，首先是雷諾式的思維和日產(chǎn)式的思維仍是兩種文化沖突，未來(lái)誰(shuí)聽(tīng)誰(shuí)的？”12月25日，日產(chǎn)內(nèi)部知情人士對(duì)21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者稱。

　　戈恩是平衡雷諾和日產(chǎn)的關(guān)鍵人物，其合理性是長(zhǎng)達(dá)16年建立的，卸任后將沒(méi)有人可以替代。戈恩目前給出的思路是設(shè)立兩個(gè)CEO，但這面臨兩家公司多方協(xié)同如何持續(xù)下去的問(wèn)題。

　　戈恩“毒丸計(jì)劃”獲勝

　　戈恩讓雷諾-日產(chǎn)聯(lián)盟站上全球第四大車企的位置，最核心的因素是保證了雷諾和日產(chǎn)兩家公司在合作基礎(chǔ)上的平衡，同時(shí)相互擁有獨(dú)立性。2005年開(kāi)始，戈恩同時(shí)擔(dān)任兩家公司的CEO，使其平衡術(shù)能順利執(zhí)行下去。

　　但今年4月平衡被打破，時(shí)任法國(guó)經(jīng)濟(jì)部長(zhǎng)伊曼紐爾·馬克宏將政府在雷諾的持股比例從15%提升至19.73%，以確保政府在雷諾的雙重投票權(quán)。

　　雷諾持有日產(chǎn)43.4%股權(quán)，是最大股東，日產(chǎn)則持有雷諾15%的股權(quán)，但都是非表決股權(quán)。很明顯，法國(guó)政府不止增強(qiáng)了對(duì)雷諾的控制，而且增強(qiáng)了對(duì)日產(chǎn)的控制。日產(chǎn)在早些時(shí)候被迫提案，既然法國(guó)政府不允許日產(chǎn)增持，日產(chǎn)提案決定回購(gòu)雷諾所持日產(chǎn)股份，退出聯(lián)盟。

　　“現(xiàn)在看來(lái)，戈恩的‘毒丸’計(jì)劃獲勝了，法國(guó)政府當(dāng)然不愿意看到日產(chǎn)退出的情況發(fā)生，做出了讓步，這也是此前戈恩所預(yù)料的?！鄙鲜鋈耸糠Q。

　　根據(jù)12月11日達(dá)成的協(xié)議，法國(guó)政府暫時(shí)擱置雙重投票權(quán)，雷諾-日產(chǎn)聯(lián)盟約定，在雷諾汽車非戰(zhàn)略股東決議中的投票權(quán)為17.9%；在出席股東眾多的一般會(huì)議中，投票權(quán)最高限制在20%。 

　　但從明年4月開(kāi)始，法國(guó)政府等雷諾的長(zhǎng)期投資者將會(huì)獲得更多的投票權(quán)，直接影響是聯(lián)盟的分紅、任免董事會(huì)成員、增加股東投票權(quán)等都具有相應(yīng)的權(quán)力。

　　法國(guó)政府代表盡管同意了保持日產(chǎn)的獨(dú)立性，但仍然堅(jiān)持了兩點(diǎn)：一是日產(chǎn)所持有的15%雷諾股權(quán)，依舊沒(méi)有投票權(quán)；二是明確表態(tài)反對(duì)雷諾-日產(chǎn)合并。

　　“特別是第二點(diǎn)，對(duì)戈恩打擊比較大，這幾年戈恩都在籌劃這件事，今年早些時(shí)候還暗示稱，在目前汽車市場(chǎng)低迷的狀況下，車企合并是未來(lái)的趨勢(shì)?！鄙鲜鋈耸糠Q。

　　目前，日產(chǎn)和雷諾的經(jīng)營(yíng)狀況都在向好的方面發(fā)展，但日產(chǎn)整體上發(fā)展更樂(lè)觀。日產(chǎn)汽車2015財(cái)年上半年財(cái)務(wù)報(bào)告顯示，2015財(cái)年前6個(gè)月，日產(chǎn)汽車公司凈收入達(dá)59300億日元，同比增長(zhǎng)15.3%；經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)上升至3950億日元，同比勁增50.8%。

　　而雷諾公布的數(shù)據(jù)顯示，今年上半年雷諾汽車銷量達(dá)到138萬(wàn)輛，同比僅增長(zhǎng)0.8%。雷諾集團(tuán)2015年上半年?duì)I業(yè)收入達(dá)221.97億歐元，較2014年上半年同比增長(zhǎng)12%。

　　戈恩卸任后聯(lián)盟怎么走？

　　現(xiàn)年61歲的戈恩，原本在今年年初就已到任。但戈恩在雷諾-日產(chǎn)聯(lián)盟中扮演的角色過(guò)于重要，在董事會(huì)中獲得了連任到2017年的資格。

　　早年堅(jiān)持雷諾-日產(chǎn)各自獨(dú)立的戈恩，在兩年前開(kāi)始推動(dòng)兩家公司的整合。去年，戈恩啟動(dòng)了雷諾-日產(chǎn)聯(lián)盟四個(gè)方面深化合作，包括：工程設(shè)計(jì)、制造及供應(yīng)鏈管理、采購(gòu)和人力資源。

　　其中工程設(shè)計(jì)的融合效果是成敗的關(guān)鍵。整合包括雷諾和日產(chǎn)的工程設(shè)計(jì)、技術(shù)研發(fā)業(yè)務(wù)，未來(lái)兩家公司將通用模塊化系列CMF設(shè)計(jì)、先前研發(fā)、動(dòng)力總成開(kāi)發(fā)（包括電動(dòng)車）、系統(tǒng)設(shè)計(jì)和測(cè)試設(shè)備及服務(wù)等。

　　人事大變動(dòng)也同時(shí)推進(jìn)，包括將東風(fēng)日產(chǎn)的銷售負(fù)責(zé)人楊嵩，挖到日產(chǎn)北美后負(fù)責(zé)銷售。但近一年的改革后，雷諾和日產(chǎn)高管出現(xiàn)大幅度流失，楊嵩離職回到國(guó)內(nèi)創(chuàng)業(yè)。更大的損失是雷諾首席運(yùn)營(yíng)官卡洛斯·塔瓦雷斯和日產(chǎn)公司首席規(guī)劃官安迪·帕爾默相繼離開(kāi)。

　　戈恩想要日產(chǎn)重新奪回北美被現(xiàn)代趕超的市場(chǎng)，楊嵩離開(kāi)后希望落空。在中國(guó)市場(chǎng)，東風(fēng)日產(chǎn)銷量也被北京現(xiàn)代超過(guò)，并持續(xù)四年沒(méi)有邁過(guò)年度銷量100萬(wàn)輛的門檻。日產(chǎn)在中國(guó)和美國(guó)全球兩個(gè)最大的市場(chǎng)進(jìn)行反擊，如意算盤都落空了。

　　不過(guò)，東風(fēng)日產(chǎn)正在從低迷中走出來(lái)。今年前11個(gè)月，東風(fēng)日產(chǎn)累計(jì)銷量達(dá)到88.4萬(wàn)輛，預(yù)計(jì)全年銷量可以超過(guò)100萬(wàn)輛。明年?yáng)|風(fēng)日產(chǎn)計(jì)劃推出多款新車型，來(lái)提高產(chǎn)品力。

　　但戈恩幾乎無(wú)暇顧及單一市場(chǎng)的表現(xiàn)。過(guò)去幾年經(jīng)常到訪中國(guó)，將“中國(guó)市場(chǎng)最重要”掛在口邊的戈恩，已經(jīng)多時(shí)沒(méi)有光顧。利用為全球設(shè)定的協(xié)同機(jī)制，將日產(chǎn)在中國(guó)的資源，協(xié)調(diào)給新合資公司東風(fēng)雷諾，似乎成為主要任務(wù)。

　　剩下一年多的任期，戈恩如果無(wú)法完成雷諾-日產(chǎn)的合并，只能在管理上提供新的思路，戈恩意識(shí)到同時(shí)執(zhí)掌兩家公司的CEO很難再像他一樣做出平衡，新辦法是“每個(gè)公司都擁有相對(duì)獨(dú)立的CEO”。

　　但新問(wèn)題是，類似于中國(guó)市場(chǎng)形成的雷諾-日產(chǎn)和東風(fēng)的“鐵三角”協(xié)同關(guān)系，在不同的體系和發(fā)展思路下，如何保證緊密合作？戈恩要在卸任前做出組織架構(gòu)設(shè)計(jì)，遠(yuǎn)比執(zhí)掌兩家公司時(shí)保持平衡，挑戰(zhàn)大得多。