9日,北汽新能源正式對外宣布2017年“成績單”:銷量達103,199輛,同比增長98%,成為國內(nèi)首家年產(chǎn)銷超過十萬輛的純電動車企。這一成績,不僅連續(xù)五年奪得中國純電動汽車市場銷量桂冠,還有望進入了2017全球前兩強。
面對喜人的成績,北汽集團黨委常委、北汽新能源總經(jīng)理鄭剛不禁回憶起了2013年的場景。彼時,北汽新能源的銷量不到2000臺,當時的北汽新能源是一個“潛行”的狀態(tài);而到了2017年,北汽新能源達到產(chǎn)銷雙雙突破10萬輛。4年時間完成了從2000臺到10萬輛的跨越,北汽新能源的成長速度令人驚嘆。
根據(jù)乘聯(lián)會的數(shù)據(jù)顯示,2017年1-11月,我國新能源汽車累計銷量45.8萬輛,同比增長59%。其中,中國新能源汽車成為全球新能源汽車的主戰(zhàn)場。2017年1-11月,中國占全球純電動汽車銷量的49%。而在全球銷量排行前十的新能源汽車企業(yè)榜單中,中國企業(yè)就占了四位,分別是北汽新能源、吉利汽車、比亞迪和上汽集團。
七大突破助力北汽新能源獲得快速發(fā)展
亮眼的銷量背后反映的是北汽新能源領(lǐng)航業(yè)界的綜合實力,當然也與其所做的“七大突破”密切相關(guān)。
1、突破政府補貼依賴:在2017年補貼退坡的大背景下,北汽新能源推出不依靠補貼的國民車EC系列,成功突破了對政府補貼的依賴。除了在北上廣等城市取得了銷售佳績,在不限購的單補城市,北汽新能源銷量超過37,000輛,占比達到36%,實現(xiàn)了快速增長。
2、突破充電里程焦慮:即首推換電模式,打造擎天柱計劃。截止2017年底,北汽新能源參與建設(shè)4.6萬個公共電樁并自建3.2萬個私人樁。同時,首推換電模式,投放運營106座換電站、5,000臺換電車輛,并推出了 “擎天柱計劃”,多措并舉幫助用戶打消充電焦慮。
3、突破油改電開發(fā)路徑:即實現(xiàn)產(chǎn)品正向研發(fā),重新定義產(chǎn)品開發(fā)模式。除了完全正向開發(fā)的EC系列,2017年北汽新能源還推出了首款人工智能純電小車LITE,徹底突破了新能源車型“油改電”的傳統(tǒng)開發(fā)路徑。
4、突破混網(wǎng)銷售模式:即建成全國最大且獨立的新能源汽車銷售和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。2017年北汽新能源新建235家銷售店,總量達到300家,建成全國最大且獨立的新能源汽車網(wǎng)絡(luò),突破了新能源車型與燃油車的混網(wǎng)銷售模式。
5、突破傳統(tǒng)產(chǎn)銷形態(tài):即打造共享航母,從“單人行”發(fā)展到“多人行”。除了已有的恒譽、綠行外,2017年,北汽新能源打造“輕享出行”共享平臺,在半年時間內(nèi)成長為全國第四大分時租賃運營商,為北汽新能源從制造型向“智造服務(wù)型”企業(yè)轉(zhuǎn)型邁出了堅實的一步。
6、突破產(chǎn)業(yè)鏈固態(tài)合作模式:即跨界打造“共建、共治、共贏”生態(tài)圈。2017年,北汽新能源不僅通過開放共享促進技術(shù)升級,而且以中國藍谷為基地,掛牌了“北京市新能源汽車技術(shù)創(chuàng)新中心”,跨界打造“共建、共治、共贏”生態(tài)圈。
7、突破國際出口壁壘:即實現(xiàn)技術(shù)標準和運營路徑雙突破,獲得國際市場入場券。在2017年,北汽新能源還成功突破國際出口壁壘,獲得德國萊茵T?V認證、亞洲質(zhì)量卓越獎、歐盟WVAT出口資質(zhì)認證。
四個聚焦+開放共享,打造兩個“世界級”
隨著雙積分政策的落地、5G時代的到來、互聯(lián)網(wǎng)造車企業(yè)進駐、跨國車企布局新能源等一系列的變革,2018年成為中國新能源汽車發(fā)展的重要窗口期。為此,北汽新能源也給出了“四個對策”。
對策一:聚焦技術(shù)。未來,北汽新能源將以全新純電動整車平臺、無人駕駛技術(shù)、大數(shù)據(jù)應(yīng)用、智能充電和智慧出行服務(wù)五大趨勢為平臺,實現(xiàn)對核心關(guān)鍵技術(shù)的全覆蓋。
對策二:聚焦產(chǎn)品。掀起新一輪普及風暴、續(xù)航里程全面提升、打造爆款精品純電動汽車。具體來說:在對私市場上,以全新EC+全新EX形成“國民車”組合,重點強化三四線市場普及;以強調(diào)長續(xù)航、產(chǎn)品設(shè)計、感官品質(zhì)、智能科技引領(lǐng)同級市場的全新EU轎車+ET系列SUV “雙子星”組合,重點進入一二線市場;另將以一款400公里以上的跨界精品,打造新的業(yè)內(nèi)爆款。同時,還將以換電版、分時版、網(wǎng)約版、物流專用車等豐富的產(chǎn)品全力進軍專用車市場。
對策三:聚焦資源。以擎天柱計劃為核心,加快建設(shè)衛(wèi)藍生態(tài)聯(lián)盟。
對策四:聚焦市場。李一秀雖未明確透露2018年的產(chǎn)銷目標,但也表示要保持全球純電動汽車銷量第一。而除此之外,北汽新能源還發(fā)布了全新的“開放共享”戰(zhàn)略。鄭剛表示:“在2018到2025這個階段,北汽新能源將在技術(shù)、研發(fā)、制造、資本、供應(yīng)鏈、后市場等方面實施全面的開放共享戰(zhàn)略?!?/p>
在不久前,北汽新能源發(fā)布了引領(lǐng)2025戰(zhàn)略,即“達成一個總目標”、打造“兩個世界級”、“實現(xiàn)三個引領(lǐng)”。在新的一年里,北汽新能源也將會按照這個戰(zhàn)略目標前進。
7位新高管加盟打造更強團隊
為了今后更好的發(fā)展,7位新成員也即將加入北汽新能源的高管團隊。來自廣汽研究院的陳上華曾經(jīng)主持過多款廣汽熱銷車型的研發(fā)工作,并獲得多項行業(yè)獎項;馬庫斯(Marcus Hafkemeyer)先生曾就職于奧迪、寶馬、LG等多家外資企業(yè),主導過電動汽車三電研發(fā)工作,搭建LG化學歐洲研發(fā)中心;原誠寅此前曾就職于西部保留地控制公司,擔任研發(fā)工程師、美國通用汽車公司全球研發(fā)中心技術(shù)主管和高級研究員、北京汽車新能源汽車有限公司產(chǎn)品工程院副院長等職務(wù),整體負責新能源汽車有關(guān)動力電池總成的相關(guān)事務(wù);于立國曾擔任北汽集團戰(zhàn)略規(guī)劃部部長,主持北汽集團十三五戰(zhàn)略規(guī)劃,管理推動超過1,000億固定資產(chǎn)與產(chǎn)權(quán)投資項目;來自德國的倪睿狼(RalfNicolas)先生此前曾供職于通用、歐寶、觀致等多家企業(yè),主導建設(shè)歐寶質(zhì)量工作模塊,管理通用供應(yīng)商,建立觀致汽車質(zhì)量體系標準;
遲英利女士擁有30年的大型汽車集團管理經(jīng)驗,對上市公司的財務(wù)與金融管理工作十分熟悉。2014年至今,遲女士為歷任北京新能源汽車股份有限公司財務(wù)管理部部長、總經(jīng)理助理、副總經(jīng)理;同樣來自于德國的勃朗先生畢業(yè)于慕尼黑工業(yè)大學,曾供職于寶馬中國、寶馬集團,完成過Mini E等著名車型的項目采購工作,為寶馬中國組建電動汽車零部件采購體系。
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