馭勝撼路者雙雙落敗 江鈴汽車艱難轉(zhuǎn)型

　今年初，江鈴旗下自主SUV馭勝以及江鈴福特合資SUV撼路者銷量紛紛出現(xiàn)大幅度下滑，其中馭勝2月份的銷量為600輛，與去年同期相比下降71.66%，撼路者也由去年12月的3006輛下滑為2016年1月的347輛，2月的191輛。

　　商用車轉(zhuǎn)型陣痛 缺乏體系硬實(shí)力

　　2010年，投資6億元、歷時4年打造的首款SUV——江鈴·馭勝，在江西南昌江鈴汽車工廠車間下線。江鈴汽車股份有限公司總裁陳遠(yuǎn)清表示，馭勝的推出具有“里程碑意義”，將會為江鈴汽車品牌乃至品質(zhì)帶來“全面提升”。

　　馭勝一度被寄予厚望，甚至在上市初期，有沖擊SUV市場銷量前三甲的目標(biāo)。但事實(shí)是，上市5年后的目前，也沒 有完成這個宏愿。目前來看，長城、長安、廣汽等自主品牌，在SUV產(chǎn)品投放中，已經(jīng)形成矩陣優(yōu)勢，涵蓋大中小多個平臺，轎車與SUV平臺共用的模式，相比 之下，江鈴汽車在“商轉(zhuǎn)乘”的道路上，缺乏體系和戰(zhàn)略眼光。

　　直至2015年8月，江鈴福特撼路者正式下線。如果說，馭勝只是江鈴商用車轉(zhuǎn)向乘用車市場的嘗試，那么撼路者 就是認(rèn)真的重頭戲了。去年9月1日，江鈴汽車宣布旗下100家福特品牌4S店已經(jīng)按照福特全球標(biāo)準(zhǔn)升級完成，這意味著，此前主營商用車的江鈴，正式向乘用 車市場進(jìn)軍。

　　“我們的目標(biāo)很明確，就是要與豐田普拉多競爭?！苯徠嚫笨偛谩⒔徠囦N售有限公司總經(jīng)理李青曾表示。要說2015年2個月5005輛的銷量還可以給普拉多構(gòu)成威脅的話，那么今年初的347輛和191輛的銷量數(shù)據(jù)，則著實(shí)被對手們甩開了不小的差距。

　　利潤和銷量博弈 商用車思維積重難返

　　此前，江鈴汽車披露2015年報:全年實(shí)現(xiàn)銷售收入245.3億元,同比增長4.0%;歸屬于上市公司股東的凈利潤22.2億元,同比增長5.4%。但是，2015年江鈴汽車銷量規(guī)模為25.7萬輛,同比下滑6.8%。

　　截至3月2日，據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，在已公布預(yù)報的10家車企中，江鈴汽車以8645元的單車?yán)麧欘~位列第二。商用車由于單價較高，利潤率模式一直以來與乘用車迥異。追求單車?yán)麧櫬?，也一直是商用車企業(yè)的發(fā)展思路。

　　江鈴在乘用車領(lǐng)域的嘗試，無論是馭勝還是撼路者，走的都是這種，在時下乘用車最火熱的SUV市場，投放兩款單 價較高的中大型SUV?！敖彽睦麧櫤茇S厚，但想要有高銷量，很難。” 全國乘用車市場信息聯(lián)席會副秘書長崔東樹表示。“乘用車市場的發(fā)展走的是規(guī)模效益的路徑，拋開銷量談利潤，是萬萬不能的。江鈴的期望值不能太高，應(yīng)該循序 漸進(jìn)?！?

　　眼下的SUV市場，自主SUV以超高的性價比大行其道，反而讓走高端路線的合資SUV節(jié)節(jié)敗退。當(dāng)年的銷量神車CR-V正是最好的前車之鑒，而如今撼路者入市，兇險程度可見一斑。

　　SUV競爭加劇 單槍匹馬難成大器

　　SUV是目前最火熱的一個細(xì)分市場，眾多車企紛紛想要分得一杯羹，競爭不斷加劇，做SUV就賺錢的時代一去不復(fù)返，眾多銷量神車紛紛被擠下神壇。在這樣的環(huán)境下，如何準(zhǔn)確評估市場，抓住消費(fèi)者是當(dāng)務(wù)之急。

　　崔東樹表示：“隨著SUV市場競爭越來越激烈，銷量不錯的長城等品牌都在主動下調(diào)價格，很多企業(yè)紛紛進(jìn)行調(diào)整。福特的產(chǎn)品力本來就不強(qiáng)，撼路者的品牌推廣也沒有普拉多做的好，品牌認(rèn)可度也沒有普拉多高?！?

　　在中高端SUV領(lǐng)域，江鈴的品牌力并沒有進(jìn)口車品牌力強(qiáng)，而且目前中國的SUV市場，消費(fèi)趨向是中小型SUV?！敖徬胍D(zhuǎn)型，很多方面做的還不夠，兩款SUV銷量出現(xiàn)下滑，原因有很多。”崔東樹表示。