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合資企業(yè)控制權爭論再起

來源:南方都市報 作者:佚名 日期:2010年09月13日 字體大小:【

    50:50不是控制權的較量,而是平衡中的合作共贏,自古以來有“一山不容二虎”之說,合資企業(yè)控制權之間爭斗的傳說從未停止過,盡管傳言一直不斷,而合資企業(yè)效益卻蒸蒸日上,以業(yè)績給予外界無聲的回應。

    在汽車行業(yè)中,日本及歐美對汽車產業(yè)技術擁有絕對的話語權,中國近年來通過發(fā)展自主品牌,中國汽車產業(yè)也正迎頭趕上。關于合資企業(yè)控制權的爭論再次浮出水面,作為日系大本營的華南再次站在了風口浪尖上,關于中方是否需要掌握日合資企業(yè)的控制權的問題,直指廣豐、廣本與日產等中日合資企業(yè)。

    企業(yè)不同,企業(yè)文化不同,企業(yè)所處的發(fā)展階段不同等等決定了這些中日企業(yè)不能一概而論,以廣汽豐田為例,中日50∶50的合資比例,因此既要有豐田優(yōu)良基因,也要有廣汽鮮明特色。不是控制權的較量,而是平衡中的優(yōu)勢互補、合作共贏。

    權力大一些,做事順一些?

    “企業(yè)爭權是人性的問題,是企業(yè)的通病”

    合資企業(yè)雙方的權利在談判的時候已經確定下來了,談判的時候會爭執(zhí)得很激烈,但是一經談判結束,雙方的權利便確定,不會再有大的爭執(zhí)。

    在合資體制中會涉及到中方經理、外方經理之間因為溝通不好,有時候可能會有矛盾或者摩擦,但這種現象不僅在合資企業(yè)當中會有,在中國獨資的企業(yè)中更會出現,這是人性的問題,是企業(yè)的通病,不是合資企業(yè)的問題。

    我們放眼看去,企業(yè)內部爭權并不是只存在于合資企業(yè)之中,實際上無論是國有企業(yè)、私營企業(yè)還是跨國企業(yè),內部斗爭都很厲害。同一企業(yè)內部不同部門之間也會爭權,都希望自己權力大一些,做起事情來更順暢。但企業(yè)之所以進行不同分工,實際也有互相制約的考慮。

    合資企業(yè)談判結束、合約簽訂后會有一個磨合期,例如廣豐從2004年開始合作,現在已經有近6年的時間了,合作也比較成熟,已達到一切利益都只為合資企業(yè),不代表中方也不代表日方的境界。

                                                           ——— 汽車行業(yè)分析師鐘師

    以追逐利潤的名義放棄爭斗?

    “追逐利潤是企業(yè)的天性,也是企業(yè)的任務,不僅合資企業(yè),任何企業(yè)的任何策略也都是為了企業(yè)利益,不僅企業(yè),國家也是如此。于是,才會有鄧小平的‘擱置爭議,共同發(fā)展’的偉大提議?!?

    這個問題需具體情況具體分析,不僅中日、中德、中美在合作中也會有爭執(zhí),很難一概而論,以中日合資企業(yè)來說,日方在技術、品質和管理方面有一定的優(yōu)勢,確實值得借鑒。

    在談判的時候,有些分工不可能那么細致、明確,但是雙方之間的權利是對等的,不管怎樣的決策和爭執(zhí)都是為了企業(yè)的利益,這是一個雙方坐下來好好談的問題,例如廣汽豐田,營銷指導權就在中方手上,相對來說營銷策略也比較成功。

    在銷售策略方面,中方一直針對中國特色建立銷售戰(zhàn)略。如今,在追求數量的同時,廣豐已經開始追求品牌與品質,根據廣豐五年品牌建設計劃,2010年是品牌確立年,而受眾對廣豐的認可度也在逐步提高中。

    在生產上,T PS(豐田精益生產方式)作為一種文化,已經深入到了廣汽豐田生產和運營的每一個環(huán)節(jié)中。其中的自動化技術方面,廣汽豐田應用了大量豐田最先進的設備和技術。比如,沖壓車間擁有4條全自動沖壓生產線,采用了全球領先的一體化伺服式沖壓機,成型精度高而且占地面積小、能耗少、噪聲低;焊裝車間的19條生產線中有8條為全自動生產線,共使用了267臺機器人,自動化程度高達56.1%,焊接設備和夾具媲美于日本最新水平。

    追逐利潤是企業(yè)的天性,也是企業(yè)的任務,不僅合資企業(yè),任何企業(yè)的任何策略也都是為了企業(yè)利益,不僅企業(yè),國家也是如此。于是,有了鄧小平的“擱置爭議,共同發(fā)展”的偉大提議,相信這用在合資企業(yè)中也恰到好處。

                                                           ——— 汽車行業(yè)分析師向寒松

    以退為進更能獲得尊重?

    “如果中方或者日方都想成為‘當家做主’的那一方,都認為‘我’的‘地位’更加重要,‘我’的‘意見’應該更多得到另一方的支持和認可,那這個合資企業(yè)就有可能陷于糾葛之中?!?

    中 外股東雙方成立合資企業(yè),某種意義上就像一個男人和一個女人一起組織了一個家庭。在中國的家庭概念中,往往存在“誰當家、誰做主”的概念,“當家做主”的這一方往往意味著在這個家庭中的“地位”更加重要,他或者她的“意見”更加容易得到另一方的支持和擁戴。

    把一個中日合資企業(yè)比喻成一個家庭,如果中方或者日方都想成為“當家做主”的那一方,都認為“我”的“地位”更加重要,“我”的“意見”應該更多得到另一方的支持和認可,那這個合資企業(yè)就有可能陷于糾葛之中。所謂控制權的爭奪,只會導致合資企業(yè)陷入困境,而絕對不會把企業(yè)帶往不敗之地。

                                                            ——— 南都記者 朱中齊

    50:50股比不能實現效率最大化

    “合資企業(yè)的出現本來就是個有些尷尬的‘怪胎’,50:50的股比并不適合公司達到資源和效率最大化,所以在合資企業(yè)內雙方一定要有‘一條心’,這就是為合資企業(yè)的發(fā)展和利益,以此為最高行為準則。”

    合資企業(yè)的文化也應該是一種和諧的企業(yè)文化。合資企業(yè)內部只有目標一致,才能向一個方向發(fā)力,才能在激烈的市場競爭中不斷壯大。

    一味強調中方擴權并不合理?,F在合資企業(yè)外方都是全球跨國企業(yè),他們無論是技術、管理方面都擁有更加豐富的經驗。合資企業(yè)很多時候要借鑒這些經驗。這時候如果強調中方掌握話語權,這就是要懂行的人去聽不懂行的人,中方在其中能承擔起企業(yè)發(fā)展的重任嗎?

    合資企業(yè)的出現本來就是個有些尷尬的“怪胎”,50:50的股比并不適合公司達到資源和效率最大化,在合資企業(yè)內雙方一定要有“一條心”,這就是為合資企業(yè)的發(fā)展和利益,以此為最高行為準則。 

                                                                  ——— 南都記者 黃習偉

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