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劍指公務(wù)用車“直接購買”有六大軟肋

來源:都市風(fēng)新聞網(wǎng) 作者:都市風(fēng)新聞網(wǎng) 日期:2007年09月27日 字體大?。骸?a href="javascript:void(0)" onclick="doZoomFont(1)">大
來源: 錢江晚報(bào) 何昉堃   

  公務(wù)用車如何改革?以前,不論機(jī)關(guān)還是企事業(yè)單位,基本都是采用直線思維,即直接購買。然而,當(dāng)所有的單位都千篇一律地采取購買這一方式的時候,相應(yīng)的問題也相伴而生:

  一是車輛直接購買,造成固定資產(chǎn)投資的預(yù)算逐年膨脹,企事業(yè)一次性投資支出增加,資金沉淀;道路資源、車位資源、油耗等等問題接踵而來;二是車輛利用率低,有的高檔車和大型面包車,一年365天不過用了十來次,由于核算單位不同,在一個集團(tuán)內(nèi)可能配好幾輛,更是重復(fù)浪費(fèi);三是車輛養(yǎng)護(hù)的基本成本高,不確定性的費(fèi)用難以控制,車輛的年度費(fèi)用預(yù)算難做,要么偏高要么偏低,預(yù)算管理難度很大;四是行政車輛事務(wù)壓力大,從車輛采購、維修保養(yǎng)、事故救援、出險(xiǎn)理賠、費(fèi)用報(bào)銷等等工作事無巨細(xì)、不勝其煩;五是車輛結(jié)構(gòu)優(yōu)化困難,一些車一旦購買后,三五年內(nèi)如需更新,如有損失難以處置,車輛處置時車價也說不清、道不明,不好控制,而不更新又滿足不了實(shí)際需要;六是司機(jī)聘用和管理也成為一個棘手的問題,既涉及到車輛安全責(zé)任,也涉及到人員用工制度及內(nèi)部待遇平衡。
 
  事實(shí)上,這些問題一直是困擾著各單位的頭痛問題,都不容易解決。而關(guān)鍵根源是公務(wù)用車陷入了“直接購買”的簡單直線思維中,而未曾想過是否可以采用“不求所有,但求所用”的租賃思維。

  國外:不只是汽車,連駕駛員也可以租

  國外一些“零資產(chǎn)”的經(jīng)濟(jì)思維十分值得借鑒,不論住房,還是車輛、機(jī)器設(shè)備等一些固定資產(chǎn),通常會首先考慮采用租賃的方式,固定資產(chǎn)以及庫存追求最小化、零資產(chǎn),這也是現(xiàn)在為什么租賃在國外固定資產(chǎn)投資中市場滲透率很高的原因。如國際上兩大汽車租賃巨頭安飛士、赫茲汽車租賃公司,均擁有十幾萬輛租賃車,簡直成了社會的超級汽車大管家。

  這種車輛的“零資產(chǎn)”經(jīng)濟(jì)思維有諸多先進(jìn)性:

  減少一次性車輛投資支出,降低固定資產(chǎn)閑置,對機(jī)關(guān)事業(yè)單位而言,可以減少財(cái)政預(yù)算壓力,花一分錢,辦兩樁事;對企業(yè)而言,可以獲得更多的流動資本,取得更高的生產(chǎn)回報(bào)和機(jī)會回報(bào)。這一點(diǎn),對于個人也一樣,尤其是如今市場的投資機(jī)會越來越多,從股票到基金、黃金、收藏品等投資均有相當(dāng)?shù)耐顿Y年收益,而如果完全花費(fèi)在車子上,就喪失了很大的投資收益;

  可以大大減輕行政事務(wù)的壓力,從采購、維修、保養(yǎng)、保險(xiǎn)、理賠、救援、年檢年審、車輛更新報(bào)廢、司機(jī)管理,全部交給專業(yè)公司辦理,同時便于車輛結(jié)構(gòu)優(yōu)化;

  便于費(fèi)用成本預(yù)算。通過汽車租賃模式,費(fèi)用成本恒定,穩(wěn)定性好,預(yù)算準(zhǔn)確。單車養(yǎng)護(hù)產(chǎn)生較高的費(fèi)用通過租賃公司的綜合利用可以吸收消化。

  對于整個社會而言,節(jié)約了車輛資源、車位資源、道路資源,降低了油耗,一輛租賃車在一年中可以為數(shù)以百計(jì)、千計(jì)的單位及個人服務(wù),利用率可以達(dá)到70~90%,而許多單位或者個人的直接購買車,服務(wù)人群極為狹窄有限。

  駕駛員的管理問題迎刃而解:企事業(yè)、政府部門只需根據(jù)用車需求,請租賃公司安排車輛和推介、培訓(xùn)駕駛員,用車單位與司機(jī)的關(guān)系不是聘用關(guān)系,而是服務(wù)與被服務(wù)的關(guān)系,很多難題就比較容易解決,服務(wù)不到位甚至可解除合同。

  元通推出公務(wù)用車租賃服務(wù)

  正是由于以租賃機(jī)制為核心的零資產(chǎn)經(jīng)濟(jì)理念的先進(jìn)性,目前,國內(nèi)廣東、深圳等一些城市,率先以“不求所有,但求所用”的租賃模式,深化公務(wù)用車的改革,與汽車租賃專業(yè)公司合作,走在了全國前列。作為追求更高運(yùn)行效率的政府部門和現(xiàn)代企事業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體,采取租賃零資產(chǎn)機(jī)制的方式,通過與大型優(yōu)秀專業(yè)汽車租賃公司合作解決經(jīng)營管理活動中的用車問題,不失為一種科學(xué)而精明的選擇。

  從我省來看,這些年,物產(chǎn)元通集團(tuán)正在充分運(yùn)用其89家經(jīng)銷網(wǎng)點(diǎn)與救援、二手車、快修、用品、回收、俱樂部等后服務(wù)支撐,加大對元通汽車租賃公司的人財(cái)物力的全面投入,針對大、中型企事業(yè)單位、政府部門公務(wù)用車提供租賃整體托管服務(wù)平臺,包括商務(wù)長租、零租、融資租賃、員工車改、租賃理財(cái)設(shè)計(jì)等一系列服務(wù),為我省公務(wù)用車改革注入了新的活力和新鮮思維。

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