海外媒體報道的最新數(shù)據(jù)顯示，日本豐田汽車公司2007年的全球汽車銷量與美國通用汽車公司基本持平，接近937萬輛。但由于豐田汽車公司2007年在日本國內(nèi)的銷量低于預(yù)期，該公司以約3500輛之差不敵美國通用汽車公司。
對于全球汽車銷量第一的寶座來說，3500輛的差距幾乎可以忽略不計。通用汽車2007年勉強又保住了第一，但是從長遠(yuǎn)看，豐田全面超越通用已經(jīng)沒有什么懸念。
其實在全球汽車業(yè)，銷量只是衡量汽車巨頭市場表現(xiàn)的一個重要方面。另外一個重要的衡量因素是利潤。如果不計單車?yán)麧櫟母呦拢阡N量上爭奪第一并不是什么難事。在這方面，豐田依靠卓有成效的精益生產(chǎn)方式其實已經(jīng)穩(wěn)居霸主地位。
一個不容忽視的信號是，作為未來全球汽車業(yè)全面的“潛力霸主”，2008年新年伊始，豐田汽車公司的社長渡邊捷昭發(fā)表的新年致辭中，并沒有將重心放在銷量何時超越通用上，而是放在了可持續(xù)性發(fā)展上，提出將堅持以研究開發(fā)、生產(chǎn)以及社會貢獻(xiàn)“三個可持續(xù)性”為核心，并在解決環(huán)境問題方面付出更多努力。
渡邊捷昭強調(diào)，豐田將爭取在下一個10年的早期，使混合動力車的年銷量達(dá)到100萬輛。同時豐田還在能源研究方面，利用自身的生物技術(shù)優(yōu)勢投入了“纖維素系乙醇”的開發(fā)。“如今的豐田已經(jīng)超越了汽車的局限，在包括基礎(chǔ)設(shè)施以及能源等在內(nèi)的廣泛領(lǐng)域里展開了更加綜合、全面的可持續(xù)性的研究開發(fā)?！倍蛇吔菡颜f。
“今天的汽車產(chǎn)業(yè)，無論從哪個意義上講，都正面臨著重大的轉(zhuǎn)折。包括應(yīng)對BRICS（巴西、俄羅斯、印度、中國）等新興市場的擴大、應(yīng)對率先通過的美國CAFE（企業(yè)平均燃效）法案、歐洲二氧化碳限排案等層出不窮并且越發(fā)嚴(yán)厲的環(huán)境法規(guī)，進(jìn)而解決全球范圍的環(huán)境、能源問題等等。為適應(yīng)這種形勢的變化，我們現(xiàn)在必須對哪些是需要改變的、哪些是需要堅持的逐一做出準(zhǔn)確判斷?！倍蛇吔菡褟娬{(diào)。
品味渡邊捷昭透露的豐田的“未來攻略”，我們不難看出全球汽車業(yè)的轉(zhuǎn)型已經(jīng)箭在弦上。在豐田的大算盤里，哪年超越通用似乎不是那么重要；更重要的是整個汽車業(yè)如何應(yīng)對能源、環(huán)境變局，從研發(fā)入手做到可持續(xù)發(fā)展。換個角度說，比“第一汽車世紀(jì)”汽車巨頭間劍拔弩張的競爭、兼并的主格調(diào)更復(fù)雜，在“第二汽車世紀(jì)”，汽車巨頭們還面臨來自能源、環(huán)境、法規(guī)等非企業(yè)競爭因素的巨大壓力。應(yīng)對這種壓力，汽車企業(yè)需要在可持續(xù)性發(fā)展方面爭奪另外一種第一，這種第一是企業(yè)戰(zhàn)略眼光、研發(fā)能力和高科技產(chǎn)品市場化能力等的綜合體現(xiàn)。
將目光轉(zhuǎn)移到國內(nèi)汽車生產(chǎn)企業(yè)，我們也不難發(fā)現(xiàn)，再像過去一樣因為統(tǒng)計方法不同將精力放在某年銷量誰得第一的“宣傳對戰(zhàn)”上沒有什么實際意義，更重要的是在可持續(xù)發(fā)展方面拔得頭籌。就在幾天前，上海通用公布了以“綠動未來”為主題的全方位綠色戰(zhàn)略：2008年混合動力量產(chǎn)車型上市，2008年更多高性能、低能耗、排放少的車型推出和1．2升小排量、高科技發(fā)動機的推出，未來推出“零油耗、無排放”的燃料電池E－Flex電力驅(qū)動汽車等?？梢钥闯?，這家市場嗅覺一向靈敏的合資企業(yè)在國內(nèi)市場爭奪另外一種第一的步伐已經(jīng)果斷邁出。在這方面，自主品牌企業(yè)也應(yīng)當(dāng)有自己高起 (本文來源：新華網(wǎng) )
