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"以戰(zhàn)養(yǎng)戰(zhàn)"劉裕和"驅(qū)動(dòng)"汽車人生

來源:都市風(fēng)新聞網(wǎng) 作者:都市風(fēng)新聞網(wǎng) 日期:2009年05月13日 字體大小:【
來源:第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào) 作者:衛(wèi)金橋

  1971年,少年劉裕和“洗腳上岸”,成為東風(fēng)發(fā)動(dòng)機(jī)廠的一名工人;

  1978年,青年劉裕和步入清華園,開始學(xué)習(xí)生涯;

  上世紀(jì)80年代初,壯年的劉裕和再次跨進(jìn)十堰大山里面,一呆就是十多年,從技術(shù)員成為二汽的骨干;

  上世紀(jì)90年代初期,中年劉裕和舉家南遷,代表東風(fēng)啟動(dòng)和本田的發(fā)動(dòng)機(jī)項(xiàng)目合作;

  2003年,年過知天命的劉裕和再次回到武漢,從零開始開始籌建當(dāng)時(shí)前途未卜的東風(fēng)本田整車項(xiàng)目;

  生在南京、長(zhǎng)在湖南、安家廣州、工作在武漢,已接近退休年齡的東風(fēng)本田執(zhí)行副總經(jīng)理劉裕和仍然在有滋有味地享受他奔波一輩子的汽車人生……

  “2004年4月23日上午10點(diǎn),離東本第一輛新車CR-V下線僅剩一天,“北京的電話響了——東風(fēng)本田終于在最后關(guān)頭拿到了國(guó)家批準(zhǔn)的生產(chǎn)資格許可證……那真是令人暈眩的經(jīng)歷,我們所有的人都大喜大悲,難以自制。

  除了讀書,劉裕和近40年的工作生涯都在東風(fēng)汽車,除了工作,他最大的愛好就是和一大幫年輕人一起去踢上幾場(chǎng)足球比賽,除了出差,他卻幾乎沒有時(shí)間去踏遍他喜歡的名山大川。

  按照正常的年齡,劉裕和將很快迎來自己的退休生涯,“把這些愛好留著吧,等退休之后我再到處去看看。”劉裕和說,他站在他位于辦公大樓東側(cè)的辦公室,旁邊就是剛剛落成的發(fā)動(dòng)機(jī)工廠。“有人總是說我保守,但我更相信天道酬勤,東風(fēng)本田的4年多經(jīng)歷表明,我們走過的道路是經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)的?!?/P>

  “留下一個(gè)基礎(chǔ)很好的東風(fēng)本田,我就無所牽掛了。”劉裕和說。

  劉裕和的苦與樂

  “由于產(chǎn)能吃緊,市場(chǎng)貨源不足,我現(xiàn)在幾乎天天要給買新世代CR-V的客戶批條子。”劉裕和笑著說,“痛并快樂著。”但就在一年前,劉裕和甚至無法想象會(huì)有今天的這種快樂,當(dāng)時(shí)的他和東風(fēng)本田被全國(guó)各地接踵而來的老款CR-V“尾部下沉事件”糾纏了整整半年。

  剛剛過去的2007年對(duì)東風(fēng)本田和劉裕和來說都是豐收的一年,公司已實(shí)現(xiàn)年銷量12.5萬輛目標(biāo)。截至12月27日,實(shí)現(xiàn)銷量12.7萬輛,而這一目標(biāo)的完成僅靠思域CIVIC)和CR-V兩款車型來實(shí)現(xiàn)。東風(fēng)本田在現(xiàn)有產(chǎn)能12萬輛的情況下,通過挖掘內(nèi)部潛力、減少不必要損耗、生產(chǎn)車間適度加班等柔性措施,將日生產(chǎn)能力從500輛提高到620輛,從而成為國(guó)內(nèi)汽車行業(yè)中第一家實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能超百分百利用的企業(yè)。

  但之前的四年,劉裕和卻很難有這樣的喜悅。東風(fēng)本田成立于2003年,第一款車型CR-V2004年6月份一上市就遭遇中國(guó)車市步入寒冬,在2004年和2005年連續(xù)兩年時(shí)間內(nèi),東風(fēng)本田只是依靠一款老車型苦苦支撐。2006年4月份,東風(fēng)本田首款轎車思域上市之后,雖然緩解了車型單一之憂,但是由于價(jià)格制定不被消費(fèi)者認(rèn)可,2006年思域的市場(chǎng)表現(xiàn)并不特別出色。

  不過劉裕和回想這些事情的時(shí)候仍然歸納為難得的磨礪,“很多事情由于事先準(zhǔn)備不足,搞得我們很狼狽,不過事后想起來,反正也過慣了苦日子再多一點(diǎn)也無所謂,就苦撐著,我始終相信,你吃了多少苦,后面就會(huì)給你回報(bào)多少喜悅,只要你的智商不比別人低,你的努力不比別人少,我相信總有一天老天會(huì)眷顧你?!眲⒃:驼f。

  這還不是東風(fēng)本田近年來的全部,“東風(fēng)本田4年之前,還沒有開始組建就差點(diǎn)‘胎死腹中’。”劉裕和說,2002年開始,東風(fēng)和本田汽車決定在武漢啟動(dòng)繼廣州本田之后第二個(gè)整車工廠的合作項(xiàng)目,但是由于發(fā)改委當(dāng)時(shí)開始嚴(yán)格控制新的整車項(xiàng)目上馬,東風(fēng)本田的整車項(xiàng)目并沒有得到發(fā)改委的批準(zhǔn),于是東風(fēng)本田另辟蹊徑,決定通過重組當(dāng)時(shí)瀕臨破產(chǎn)的武漢萬通汽車來曲線進(jìn)入整車項(xiàng)目。

  2003年,東風(fēng)通過購(gòu)買現(xiàn)代汽車的股份,同時(shí)通過置換的方式向日本本田汽車出售部分股權(quán),本田獲得原“武漢萬通汽車有限公司”50%的股權(quán)方式建立“東風(fēng)本田(武漢)汽車有限公司”。2003年8月,在萬通公司原有2.3億元認(rèn)價(jià)資產(chǎn)的基礎(chǔ)上,東本再投入1.8億元,對(duì)萬通工廠擁有的設(shè)備進(jìn)行改造和擴(kuò)充。7個(gè)月后,2004年2月新廠改造完成。東風(fēng)本田只花了6個(gè)月的時(shí)間就達(dá)到3萬輛的產(chǎn)能。

  “當(dāng)時(shí)根本不敢上馬轎車項(xiàng)目,只敢通過導(dǎo)入CR-V來變相切入乘用車,但是直到2003年4月24日下線前一天,恐怕所有來賓都不知道:那時(shí)我們臉上在笑,心里忐忑不安——因?yàn)橹钡较戮€典禮第二天即將召開、記者和客人們已經(jīng)陸續(xù)抵達(dá)的時(shí)候,CR-V還沒有拿到‘準(zhǔn)生證’,不能上目錄進(jìn)行銷售,也沒有銷售渠道?!眲⒃:突仡櫰甬?dāng)時(shí)的艱難仍然記憶猶新。由于2004年開始,中國(guó)車市步入低迷期后,發(fā)改委幾乎停止了一切新增項(xiàng)目的審批,所以,2003年曲線進(jìn)入乘用車的東風(fēng)本田撞到風(fēng)口浪尖,“2004年4月23日上午10點(diǎn),離東本第一輛新車CR-V下線僅剩一天,“北京的電話響了——東風(fēng)本田終于在最后關(guān)頭拿到了國(guó)家批準(zhǔn)的生產(chǎn)資格許可證……那真是令人暈眩的經(jīng)歷,我們所有的人都大喜大悲,難以自制。”

  從東風(fēng)到本田

  技術(shù)出身的劉裕和一貫低調(diào)。從1971年進(jìn)入東風(fēng)集團(tuán)前身二汽發(fā)動(dòng)機(jī)廠工作開始,劉裕和已經(jīng)在東風(fēng)集團(tuán)內(nèi)工作了36年,用他自己的話來說,“我是一個(gè)平凡的汽車人,是東風(fēng)的老汽車人?!边@位一年之后就要去頤養(yǎng)天年的劉裕和開始憧憬退休之后的愜意生活。

  從1971年在東風(fēng)集團(tuán)前身二汽發(fā)動(dòng)機(jī)廠工作算起到現(xiàn)在執(zhí)掌東風(fēng)本田,劉裕和與汽車打交道已經(jīng)36年。劉裕和的職業(yè)生涯被簡(jiǎn)單地隔離為兩個(gè)部分。1994年以前劉裕和一直在東風(fēng)集團(tuán)內(nèi)部,1994年之后,劉裕和就和本田結(jié)下不解之緣,先是在廣州東風(fēng)本田發(fā)動(dòng)機(jī)公司,隨后2003年返回武漢組建東風(fēng)本田整車公司。

  劉裕和的經(jīng)歷和那個(gè)時(shí)代的一輩人一樣普遍,作為老三屆,他當(dāng)過農(nóng)民,在江蘇泗洪縣插過隊(duì);進(jìn)入二汽后,他從最基層的工人做起,一干就是7年,成為全廠聞名的技工標(biāo)兵;隨后,工人劉裕和考上清華大學(xué)金屬材料熱處理專業(yè)的研究生,成為劉碩士的他回到東風(fēng),在東風(fēng)工藝研究所做技術(shù)工作,一干又是12年;東風(fēng)與本田項(xiàng)目啟動(dòng)后,他南下廣東,從惠州項(xiàng)目談判開始涉足本田合作項(xiàng)目,隨后伴隨本田一起啟動(dòng)零部件-發(fā)動(dòng)機(jī)-整車的漫長(zhǎng)合作之路,并先后成為東風(fēng)本田發(fā)動(dòng)機(jī)和東風(fēng)本田整車公司的中方掌門人。談到自己曲折而復(fù)雜的職業(yè)經(jīng)歷,劉裕和笑道,自己是在戰(zhàn)爭(zhēng)中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭(zhēng)。

  劉裕和回憶說,從東風(fēng)到本田的道路是他人生的重要變化,但是也是當(dāng)時(shí)的趨勢(shì)使然。當(dāng)時(shí)國(guó)家汽車工業(yè)的發(fā)展策略,是走一條從零部件至發(fā)動(dòng)機(jī),到整車的路,劉裕和在這條路上一走就是14年,東風(fēng)集團(tuán)與本田公司的聯(lián)手,最終圓了他一個(gè)整車的夢(mèng)想。

  1994年,東風(fēng)與本田合作之初成立了“本田項(xiàng)目辦公室”,劉裕和時(shí)任副主任?!爱?dāng)時(shí)批了6.5平方公里地用于項(xiàng)目的發(fā)展,并準(zhǔn)備在零部件合作基礎(chǔ)上生產(chǎn)轎車,但由于隨后國(guó)家宏觀調(diào)控,暫停轎車項(xiàng)目批復(fù),東本轎車擱淺?!眲⒃:筒粺o遺憾地表示。

  依照當(dāng)時(shí)中央政府關(guān)于該項(xiàng)目“零部件——發(fā)動(dòng)機(jī)——整車”三階段的發(fā)展策略,雙方先在廣東惠州設(shè)立了東風(fēng)本田零部件有限公司,4年后,雙方又在廣州設(shè)立東風(fēng)本田發(fā)動(dòng)機(jī)有限公司。這是他人生的三步曲中的第一步。在發(fā)動(dòng)機(jī)生產(chǎn)合作階段,1997年廣州汽車項(xiàng)目重組,國(guó)家計(jì)委建議東風(fēng)與本田的合作進(jìn)入廣州項(xiàng)目。經(jīng)過一年艱苦談判,1998年廣州汽車項(xiàng)目一分為二,廣州本田生產(chǎn)整車,東風(fēng)與本田搞發(fā)動(dòng)機(jī)公司,劉裕和時(shí)任發(fā)動(dòng)機(jī)公司執(zhí)行副總經(jīng)理和中方首席代表。

  其后5年時(shí)間,東風(fēng)本田武漢項(xiàng)目談判提上日程,2003年7月“東風(fēng)本田(武漢)公司”正式成立,劉裕和也被調(diào)往武漢,擔(dān)任執(zhí)行副總經(jīng)理。

東風(fēng)本田超級(jí)球迷劉裕和“無心”看風(fēng)景

  對(duì)于東風(fēng)本田項(xiàng)目,無論是啟動(dòng)之初還是事后的曲折發(fā)展,外界的非議從來就沒有停止過,4年之前CR-V上市之前的“出生證”懸疑,2006年的思域高價(jià)質(zhì)疑,2006年底CR-V尾部下沉導(dǎo)致對(duì)企業(yè)誠(chéng)信的質(zhì)問,到2007年第三代新世代CR-V上市之后因?yàn)闀充N導(dǎo)致經(jīng)銷商私下的加價(jià)行為,“你很難做到100%讓所有人都滿意,但是無論什么時(shí)候,我都相信包括我個(gè)人和東風(fēng)本田的全體員工,都是用心對(duì)待我們的產(chǎn)品,我們的經(jīng)銷商和我們的客戶?!?/P>

  劉裕和為人內(nèi)斂質(zhì)樸并總是躲避媒體的關(guān)注,但他并不是一個(gè)古板的人。劉裕和是一個(gè)超級(jí)球迷,有一次,劉裕和對(duì)《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者表示:“我一直是非常癡迷的球迷,10年之前,有一次在醫(yī)院病房守候在年邁的母親身邊,我半夜等到她睡著了溜回家里看球賽,看完球賽之后立刻回到病床前繼續(xù)守候在母親身邊,兩不誤!”時(shí)至今日,只要時(shí)間許可,他決不會(huì)落下工廠足球隊(duì)的比賽。一次采訪的中途,他對(duì)記者連說抱歉,中斷采訪脫下工作服就沖到工廠的足球場(chǎng)上,和20多歲的一幫小伙子參加比賽,一個(gè)多小時(shí)后帶著兩粒進(jìn)球重新回到采訪間,繼續(xù)談笑風(fēng)生。其生龍活虎狀絲毫看不出他已經(jīng)是57歲的年齡。

  但更多的時(shí)候,劉裕和喜歡安靜,近年來,因?yàn)楣ぷ餍枰麕缀踝弑榇?span id="nswzhwo" class=articleLink>江南北,但是他幾乎沒有時(shí)間停下步伐去欣賞身邊的美景,所以,在他武漢工廠的辦公桌上,總留著《中國(guó)國(guó)家地理》和《人文地理》等雜志,偶有空閑的時(shí)候,就放松心情,做一次心靈旅行。

  從36年前開始,劉裕和一步一步走來,從零部件一直到轎車,在不同階段全心投入演繹好自己的職業(yè)生涯。如果說,劉裕和的職業(yè)人生簡(jiǎn)單分為兩個(gè)階段的話,他的聚焦度也以2002年成為分水嶺,2002年以前,東風(fēng)本田發(fā)動(dòng)機(jī)公司副總經(jīng)理劉裕和幾乎鮮有亮相?!艾F(xiàn)在Google一下我的名字,哦喲,有超過10萬條我的相關(guān)鏈接?!眲⒃:驼f,這是典型的工作模式驅(qū)動(dòng),東風(fēng)的兩任總經(jīng)理苗圩和徐平都多次對(duì)劉裕和表示,從發(fā)動(dòng)機(jī)廠到主機(jī)廠轉(zhuǎn)變之后,作為掌門人的劉裕和必須高調(diào),盡管如此,劉裕和雖然頻頻出現(xiàn)在各種發(fā)布會(huì)和形形色色的會(huì)議的臺(tái)前,但劉裕和嚴(yán)謹(jǐn)、樸素的作風(fēng)絲毫沒改變。

  “現(xiàn)在社會(huì)人心浮躁,言過其實(shí)的東西太多,不想隨波逐流?!眲⒃:驼f。外表低調(diào)、內(nèi)心充滿無限激情的劉裕和對(duì)于名利早已淡薄,對(duì)于未來,他笑言:“在這個(gè)年齡,我早已沒有功名心。能夠把東風(fēng)本田基礎(chǔ)打得更扎實(shí)一些,使企業(yè)員工擁有更多的成就感和對(duì)未來的信心,是我最大的希望?!眲⒃:徒?jīng)常說的一句話是,“人的一生一定要做些事情?!睋Q句話說,就是人要對(duì)社會(huì)盡責(zé),這樣才能對(duì)得起自己,對(duì)別人、對(duì)社會(huì)也才有積極意義。

  離退休還有一年多的劉裕和目前還無暇去準(zhǔn)備早已期待的旅行,“我還要準(zhǔn)備東風(fēng)本田的下一款車型,下一個(gè)擴(kuò)產(chǎn)計(jì)劃,甚至還有作為中國(guó)人造車終極理想的自主品牌計(jì)劃?!眲⒃:驼f。

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