中國青年報
胡茂元:玩轉(zhuǎn)大手筆
有人稱,這位17歲就進入上汽集團的前身上海拖拉機廠當(dāng)學(xué)徒的上汽集團“掌門人”,已經(jīng)將上汽集團錘煉成最具國際視野、最有可能躋身全球“6+3”行列的中國汽車集團。甚至還有人預(yù)言,上汽收購?fù)ㄓ玫哪且惶觳皇遣豢赡堋?
對于上汽的合作伙伴通用而言,這是一個瘋狂的笑話。但是,這家世界最大的美國汽車公司,也不敢小覷上汽這個龐然大物。換做任何一個合作伙伴,可能都不會有上汽這樣的大手筆。初來乍到時自信心不足的通用,如今已迅速成為中國汽車市場的頭牌,僅憑通用自己,是無法實現(xiàn)這樣的業(yè)績的。
在胡茂元的帶領(lǐng)下,上汽集團開創(chuàng)了數(shù)個中國汽車業(yè)的先例:兩度進入財富500強;成為最先成功走出去的中國汽車集團;成為最先實現(xiàn)A股整體上市的汽車集團。在2007年收官之時,上汽集團將南汽集團攬入懷中,掀開了國內(nèi)汽車業(yè)跨地區(qū)重組的序幕。當(dāng)初羅孚化身自主品牌榮威,對上汽有一點兒小小打擊,如今不僅MG名爵落入上汽囊中,躍進的所有資源皆被上汽所用,胡茂元的整合愿望已輕松實現(xiàn)。
在胡茂元眼中,整合有利于中國汽車工業(yè),也有利于上汽集團未來的發(fā)展。從雙龍到羅孚,再到南汽,在其他企業(yè)還在為如何賣車而焦慮的時候,上汽卻在瘋狂地進行國內(nèi)國外擴張。如今的上汽,不僅是一個優(yōu)秀的經(jīng)營企業(yè),更像是一個有眼光的投資者,而胡茂元,就是上汽國際化擴張的核心主導(dǎo)人。
尹同耀:越來越國際化
所有的年度人物評選都少不了尹同耀的影子,說他拿獎拿到手軟并不夸張。奇瑞的快速發(fā)展令人咋舌,而其發(fā)展的又快又穩(wěn)則更令人驚訝。很多對奇瑞抱有懷疑情緒的人,都會悄悄地預(yù)測一下奇瑞走下坡路的時間,但尹同耀不給他們這個機會。時至今日,尹同耀用實際行動證實了奇瑞的發(fā)展不是冒進,當(dāng)業(yè)內(nèi)人士感慨奇瑞走得太快了的時候,尹同耀稍微調(diào)整了一下發(fā)展的步伐,但看上去,奇瑞還是在飛奔。
列舉奇瑞今年的大事,從第100萬輛轎車成功下線,到與克萊斯勒、菲亞特、量子汽車等國際品牌進行合作,再到汽車出口國內(nèi)企業(yè)中排名第一,無一不是大手筆、大動作。而尹同耀也一直沒有低調(diào)過,對于他而言,為自主品牌吶喊沒有什么不好意思的,他的喊聲越高,人們的信心才越足。
打造精品車、突破品牌制約是奇瑞去年工作的重點。為此,奇瑞從2007年下半年開始,進行了一系列轉(zhuǎn)變。雖然很多舉措都不是短期內(nèi)就能見效的,但奇瑞已走在一條健康的發(fā)展道路上。在談到未來時,尹同耀顯得信心十足:“對未來的發(fā)展,我很有信心。只要我們不犯大錯誤,奇瑞就沒有問題?!?
付守杰:雅閣神話再造者
在曾慶洪離去的這段時間里,付守杰一直保持著低調(diào),人們一度認為,廣州本田已經(jīng)進入了新拐點。與上一任副總曾慶洪相比,付守杰過于內(nèi)斂,性格內(nèi)向,讓人捉摸不透。而廣州本田經(jīng)過了幾年的發(fā)跡,似乎也該走下坡路了。
付守杰非常清楚人們的想法,所以他不說大話,甚至都不怎么發(fā)言。在廣州豐田凱美瑞大鬧市場的時候,雅閣經(jīng)歷了一段時間的苦痛期,所幸的是,雅閣并沒有掉隊,而是一直保持著旺盛的生命力。即使這樣,來自雅閣的負面消息也不少,付守杰沒有急于去辯駁,而是做了許多準備工作。
在新雅閣上市之前,廣州本田要開發(fā)自主品牌的消息,讓人們?yōu)橹徽?。這是合資汽車企業(yè)第一次明確表示,要合作開發(fā)自主品牌車型。當(dāng)人們認為廣州本田已步入產(chǎn)品斷檔期的時候,這一消息無疑讓人們?yōu)橹徽?,看來本田的產(chǎn)品分配方式,根本無法影響到廣州本田的未來發(fā)展,那種等待外方施舍車型的老方法,在廣州本田并不適用。
今年1月6日上市的第八代雅閣,更是打破了人們對廣州本田的猜忌,“三年十萬公里保修”,廣州本田再次為汽車產(chǎn)業(yè)確立了一個新的標(biāo)桿。新雅閣要在今年挑起17.8萬輛的產(chǎn)銷重擔(dān),而它最強勁的競爭對手凱美瑞,產(chǎn)銷目標(biāo)只有17.5萬輛?!皬V州本田絕對有十足的信心贏得中級車市場,奪得銷售冠軍寶座”,付守杰說。
徐和誼:能者多勞的掌門人
BBDC召開的第六次董事會上,宣布北汽控股公司董事長徐和誼接替安慶衡就任BBDC董事長職務(wù)。至此,徐和誼已經(jīng)有了北汽控股董事長、北京現(xiàn)代和北京奔馳一把手的頭銜,而業(yè)內(nèi)人士一致認為,接任北汽福田董事長也只是時間問題。同時,北京汽車上市路線也更進了一步。徐和誼已經(jīng)開始著手調(diào)整北汽集團旗下的多項業(yè)務(wù),包括再增加兩個上市公司。
徐和誼的官運亨通不是完全沒有來由,他有能力也與魄力,甚至還有些人格魅力。這么多元素集結(jié)起來,很難不讓其成為眾人關(guān)注并景仰的對象。當(dāng)然,這也與徐和誼善于把握機遇有關(guān)。2002年,45歲的徐和誼卸去北京市經(jīng)委副主任職位,出任北京現(xiàn)代董事長,開始籌建北京現(xiàn)代。2003年、2004年的兩年時間里,北京現(xiàn)代創(chuàng)造了“現(xiàn)代”速度,伊蘭特銷量長期飄紅,京產(chǎn)轎車成為國內(nèi)一股不可小視的力量。北京現(xiàn)代為徐和誼積累了豐富的人氣,這也是他升任北汽控股董事長,最終成為北京汽車總掌門的重要原因。
很多人認為,北京現(xiàn)代所創(chuàng)造的“現(xiàn)代速度”,是那個特定歷史時段必然會出現(xiàn)的。換做任何一位領(lǐng)導(dǎo),或許業(yè)績都不會比徐和誼差,但要說能夠全面掌控整個企業(yè)大局,能夠替代徐和誼的人就不多了。徐和誼勝就勝在,它不但善于把握時機,更善于把能力用在刀刃上,不偏不倚,恰到好處,這也是徐和誼被戲稱為汽車業(yè)“福將”的原因所在。
墨菲:美國經(jīng)理人大展中國功夫
墨菲是一位才子。這位將國際經(jīng)理人文化帶到中國汽車界的美國人,讓人們認識到了他突出的個人展示能力與企業(yè)掌控能力。與中國多數(shù)本土經(jīng)理人由于不滿現(xiàn)狀,或是業(yè)績不佳而跳槽的境況不同,墨菲的每次“出走”都是為了再次展露才能、豐富閱歷而做的“個人選擇”,盡管他的閱歷已經(jīng)可以寫一本自傳了。
在上汽雙龍實現(xiàn)盈利之后,從通用走出來的墨菲選擇了回歸底特律,盡管上汽對他有一些不舍,但他還是決定“跳槽”到另一家美國車企克萊斯勒,負責(zé)亞洲市場的相關(guān)業(yè)務(wù)。很顯然,重生的克萊斯勒,比雙龍這個韓國血統(tǒng)的中國車企更有吸引力。對于墨菲而言,他到上汽的任務(wù)已經(jīng)完成了,而且干得干凈漂亮,是接受新挑戰(zhàn)的時候了。
從1996年出任通用中國董事長兼首席執(zhí)行官,到去年接替上汽成功整合了棘手的韓國雙龍業(yè)務(wù),墨菲與上汽方面的公私情誼都是頗深的。因此,離開上汽的時候,墨菲戀戀不舍地發(fā)表了一份個人聲明,稱加盟克萊斯勒“對于我目前的職業(yè)發(fā)展來說,將是一個不容錯過的機會”,而“離開上海汽車對我來說是個非常困難的決定”。
克萊斯勒表示,墨菲加入克萊斯勒后,將統(tǒng)管克萊斯勒在亞洲的所有業(yè)務(wù),其中包括合資、合作、采購、研發(fā)等重大事務(wù),這已遠遠超過墨菲在通用及上汽的權(quán)力范疇。墨菲10多年來在中國積累了豐富的經(jīng)驗,讓他已經(jīng)修煉成金剛不壞之身,這也是克萊斯勒將亞洲業(yè)務(wù)全權(quán)托付于他的原因。相信對于墨菲來說,這將是新的大展拳腳的機會。
韓同安:失意中國行,未圓中國夢
2007年11月,韓同安接到總部的任命,正式出任菲亞特汽車集團在英國的董事總經(jīng)理,這個身材高大的英國人結(jié)束了他職業(yè)生涯中最為動蕩的10個月。此前,43歲的韓同安一直是菲亞特在中國主管汽車業(yè)務(wù)的一把手,并且曾經(jīng)在南京菲亞特擔(dān)任總經(jīng)理。
當(dāng)余久鋒接替韓同安的位置時,韓同安正式放權(quán),代表中方的南汽再次主導(dǎo)了合資公司的發(fā)展方向。對于韓同安來說,菲亞特獨掌企業(yè)大權(quán)并沒有挽救南京菲亞特,它仍在預(yù)料之中向下墜落。而上汽和南汽的合作,也是韓同安根本無法插手、無法干涉的。怪只怪韓同安在這樣一個非常時期來到了中國,縱然他雄心勃勃,但滿腹才能根本無法派上用場。
“做合資公司CEO真是一件有挑戰(zhàn)性的工作”,韓同安這樣感慨?;貞浧饋恚n同安在內(nèi),南京菲亞特成立8年以來,四位CEO先后辭職。相比之下,該公司推出的產(chǎn)品卻屈指可數(shù):派力奧、西耶那和派朗,老舊的車型維持著南京菲亞特的生計,而這些外方CEO卻無計可施。即使帶著“臨危救命”使命到來的韓同安,也沒有實現(xiàn)挽救南京菲亞特的愿望。在上汽與躍進正式合并之前,韓同安也帶著遺憾離開了中國,他的離去,也讓南京菲亞特正式土崩瓦解,菲亞特與南汽也從此沒有了瓜葛。
對于韓同安來說,這是一場失意的中國行,他永遠無法忘記的,是那8個月的困頓與焦慮,和他破滅了的中國夢。
范安德:本土化的難堪
對于大眾這個來中國20余年的老德國企業(yè)來說,加快本土化生產(chǎn)是其面臨的最大挑戰(zhàn)。范安德是帶著雄心來到中國的,他希望大眾的降成本工作能夠快一點再快一點。面對通用、豐田等競爭對手的夾擊,大眾越來越被動,而其市場地位也在不斷下降。范安德十分清楚,大眾在中國的資源獨享與市場壟斷已經(jīng)不復(fù)存在,如今,要想保持市場占有率第一的地位,就要把大部分精力用在本土化改造上,事實證明,他也是這樣做的。
范安德的迫切心情固然值得理解,但大眾降成本的多快好省,也引發(fā)了很多問題。去年年底,德國汽車工業(yè)聯(lián)合會(北京)有限公司總經(jīng)理Wolfgang R.Wagner公開透露,目前為大眾等德國企業(yè)配套的中國供應(yīng)企業(yè),僅25%能達到A級水平,另外75%的比例為B、C級,即不合格。Wolfgang的一席話可急壞了范安德,他一邊在不同場合表示,仍將繼續(xù)提高汽車零部件的國產(chǎn)化率并致力于加大對零部件質(zhì)量的控制,一邊向媒體保證,不吝將技術(shù)帶到中國。
上世紀八九十年代,大眾的產(chǎn)品幾乎壟斷了中國市場。大眾長期以來奠定的口碑,并不是因為其品質(zhì)高,而是因為消費者沒有體驗別的品牌的機會?!暗聡藢|(zhì)量的要求有時幾近苛刻,他們非常注重內(nèi)在的東西”,以“德國品質(zhì)”美飾自己的大眾,一直在向中國消費者反復(fù)灌輸這樣的理念。在其他品牌,特別是自主品牌進入市場時,大眾甚至采用詆毀競爭對手的低級手段,來達到維護自己品牌形象的目的。
大眾的工程師在不同的技術(shù)交流場合公開表示,中國消費者不需要過高的安全配置。他們的理由是:第一,目前中國的自主品牌產(chǎn)品銷量猛增,這些自主品牌的產(chǎn)品都沒有ESP等主動安全配置,表明中國的消費者不需要這些東西;第二,中國的交通事故中,多數(shù)是轎車鉆進卡車的車尾、超速、疲勞駕駛、違反行駛規(guī)定等等,而這些與ESP等主動安全配置沒有關(guān)系,所以,中國最需要的是安全教育;第三,大眾要造的車是消費者買得起的車。
時至今日,大眾“造中國消費者買得起的車”的宏偉目標(biāo)也沒有實現(xiàn),反而曝出了75%配套零部件供應(yīng)商不合格事件。大眾的零部件配套問題,也揭露了其“降成本運動”的內(nèi)幕。大眾對零部件的品質(zhì)睜一只眼閉一只眼的態(tài)度,不僅讓范安德難堪,也讓大眾步入了“盛世危局”時代。
如今,“技術(shù)過剩”的大眾仍在不遺余力地進行品質(zhì)宣傳,其精神可嘉。只是,對于中國消費者來說,大眾已經(jīng)不是唯一的選擇。范安德曾向英國媒體發(fā)表過如下高見:“中國消費者有著變化無常的本性,中國顧客的忠誠度只有25%,相比之下,歐洲顧客的忠誠度為50%。”將市場占有率下降的原因歸咎于中國消費者,可見范安德并沒有意識到大眾真正的問題所在。范安德對中國消費者的這種傲慢態(tài)度,實際上是選擇一條作繭自縛的路。 本報記者 王超