南汽和菲亞特在轎車領(lǐng)域8年多的“姻緣”,在“上汽和南汽重組”的前夕畫上句號。
隨著南汽和上汽的全面合作,菲亞特也正式宣布撤出南京菲亞特。南京菲亞特成為繼1997年廣州標致和2002年貴州云雀(外方是富士重工)合資失敗之后,第三家解體的合資汽車企業(yè)。這些年,合資企業(yè)大多在中國市場如魚得水,南京菲亞特實屬另類,最終雙方終止合作,這一案例無論對外資還是中方都有一定的啟發(fā)意義。
車型“叫好不叫座”
菲亞特擁有法拉利
南京菲亞特旗下派力奧、西耶那和周末風(fēng)這三款178平臺系列車型,在2005年時月銷量還穩(wěn)定在3500~4000輛,市場口碑不錯。在世界權(quán)威的市場調(diào)研服務(wù)機構(gòu)J.D.Power 發(fā)布的2004年中國汽車行業(yè)調(diào)研報告中,派力奧轎車名列緊湊型轎車細分排名榜首,榮獲“新車質(zhì)量滿意度和客戶忠誠度、擁護度”兩項大獎。
菲亞特在中國的表現(xiàn),與其實力并不匹配。
“換人”快過“換車”
從第一任CEO茅曉鳴到2007年8月上任的余久峰,南京菲亞特已先后換帥多達5人。除了CEO之外,中高層的人事變動更加頻繁。以商務(wù)總監(jiān)為例,成立以來,這一職位的任職者已多達7位。
南京菲亞特“換人比換車快”,無法適應(yīng)中國車市的競爭。相反,頻繁的人事變動,使公司政策失去連續(xù)性,嚴重損害了企業(yè)對員工的凝聚力,也貽誤了搶占中國市場的大好時機。同時還把企業(yè)的矛盾和危機暴露給了外界,引起消費者的擔(dān)心。企業(yè)形象受到很大損害。
合資雙方理念不同
南汽與菲亞特失和,主要在于中外雙方對中國市場的不同理解。
南京菲亞特商務(wù)部一位管理人員私下對記者說,“合資”必須合心、合力,否則就過不下去。
據(jù)了解,南京菲亞特合資的外方也想在中國推新車型。當(dāng)初派力奧推出不久,意方就決定將多寶拿到南京生產(chǎn),但是在雙方投入兩億多元、生產(chǎn)線都準備好后,意方又單方面決定不干了。
2006年,菲亞特曾提出一個商業(yè)復(fù)興計劃。到2010年,公司的汽車銷量要從2006年的148萬輛增長到240萬輛,首先要在西歐市場增加29萬輛,其次要在中國市場增加30萬輛。菲亞特汽車集團CEO塞爾喬·馬爾喬在不同場合均表示,中國市場是菲亞特集團全球汽車發(fā)展計劃中十分重要的部分。
近兩年來,菲亞特已經(jīng)在歐洲實現(xiàn)復(fù)興扭虧為盈,然而在公司實力增強后,仍然無法挽回在中國合資的敗局。當(dāng)然,如今菲亞特在中國又要開始一段新的合資歷程了,希望這家有著世界“家轎之王”稱號的企業(yè)能向我們證明他的實力。 (本文來源:中國汽車報 )