破除區(qū)域壁壘
8 月1 日,記者走訪武漢地區(qū)上海通用、廣州本田、東風(fēng)日產(chǎn)專營(yíng)店獲悉,前兩個(gè)品牌區(qū)域銷售政策已經(jīng)放開(kāi),東風(fēng)日產(chǎn)經(jīng)銷商仍在等待廠家的最終決策。
“在我們這里買車,到哪里上牌都行。”上海通用中北路店的銷售顧問(wèn)說(shuō)道。此前上海通用執(zhí)行跨區(qū)域不準(zhǔn)銷售的政策。經(jīng)銷商如若超出劃定的銷售范圍,將車賣到已授權(quán)給其他專營(yíng)店的區(qū)域,一臺(tái)車面臨著1 萬(wàn)元以上的罰款。廣州本田的處罰更為嚴(yán)重,“串”一臺(tái)車將處罰3 萬(wàn)元,并在產(chǎn)品配給等環(huán)節(jié)上減少有利條件。
根據(jù)《反壟斷法》第五章條款,禁止“ 妨礙商品在地區(qū)之間自由流通的其他行為”。截至8 月1 日,廣州豐田、上海通用、廣州本田、長(zhǎng)安福特
經(jīng)銷商面臨洗牌
長(zhǎng)三角地區(qū)一家汽車銷售集團(tuán)公司,在《反壟斷》正式實(shí)施前兩周就開(kāi)始緊密地開(kāi)會(huì)研究對(duì)策。該公司銷售負(fù)責(zé)人胡先生告訴記者,由于長(zhǎng)三角地區(qū)有著上海永達(dá)、東昌這樣的巨無(wú)霸企業(yè),一旦區(qū)域壁壘打破,永達(dá)、東昌可以迅速進(jìn)入自己的領(lǐng)地,憑借集團(tuán)的實(shí)力與價(jià)格優(yōu)勢(shì)將其打垮、吞并。
胡先生就職的公司在當(dāng)?shù)赜?0 家4S店,全國(guó)范圍內(nèi)稱得上是中等規(guī)模的汽車銷售集團(tuán)公司。但跟永達(dá)比,只能算蹣跚學(xué)步的小孩。中小經(jīng)銷商在這些“大鱷”的利齒面前,看似毫無(wú)還手之力。這也是胡先生所在的集團(tuán)高層所擔(dān)憂的。
“《反壟斷法》對(duì)汽車業(yè)是一次地震!”7月31 日,廣東物資集團(tuán)廣東汽車市場(chǎng)副總經(jīng)理李粵對(duì)記者說(shuō)道,《反壟斷法》對(duì)跨區(qū)域銷售政策的破除,會(huì)對(duì)4S 店生存產(chǎn)生極大影響。李粵認(rèn)為,隨著區(qū)域壁壘的消除,全國(guó)汽車銷售真正成為自由流通的市場(chǎng),4S 店經(jīng)營(yíng)模式將受到極大沖擊。擁有多品牌優(yōu)勢(shì)的大集團(tuán)、大賣場(chǎng)將獲得廣闊發(fā)展空間。
海南省一家公司副總經(jīng)理黃先生向記者表達(dá)了自己的擔(dān)憂:大集團(tuán)有實(shí)力打價(jià)格戰(zhàn),可以爭(zhēng)取很多區(qū)域。海南省的小經(jīng)銷商會(huì)不會(huì)遭遇廣東大集團(tuán)的圍剿?
7 月28 日至8 月1 日,記者分別與廣州廣物汽貿(mào)、上海永達(dá)、深圳鵬峰、武漢圣澤、建銀等10 余家國(guó)內(nèi)大型城市汽車銷售集團(tuán)公司取得聯(lián)系。部分公司明確表示有擴(kuò)張的打算,部分公司則措辭謹(jǐn)慎,表示仍在研究。但所有的集團(tuán)公司都有一個(gè)共同點(diǎn):密切關(guān)注著《反壟斷法》的實(shí)施。
能否催生車市“國(guó)美”
憑借渠道的影響力,國(guó)美電器實(shí)現(xiàn)了對(duì)制造企業(yè)的控制:強(qiáng)制要求降價(jià),定制特殊商品,要求優(yōu)惠政策等。汽車銷售領(lǐng)域,處于弱勢(shì)的經(jīng)銷商能否像國(guó)美一樣,憑借各區(qū)域渠道的掌握,實(shí)現(xiàn)與廠家的平等地位,獲得更大的權(quán)限?
“對(duì)經(jīng)銷商來(lái)說(shuō),最好的辦法是壯大自己的實(shí)力,實(shí)現(xiàn)與廠家平等的地位。但廠家不會(huì)愿意看到汽車界的國(guó)美、蘇寧出現(xiàn),必然會(huì)想盡辦法阻撓?!焙D系狞S先生警告道。
國(guó)內(nèi)汽車專家向寒松提醒國(guó)內(nèi)汽車經(jīng)銷商,企業(yè)公開(kāi)宣布支持《反壟斷法》、解除區(qū)域銷售壁壘很可能是作秀成分大。
向寒松介紹,《反壟斷法》成為全國(guó)人民關(guān)注的焦點(diǎn),企業(yè)非常忌諱成為反面典型,被各類媒體“窮追猛打”。但是,宣布解除區(qū)域壁壘,并不就意味著放棄對(duì)跨區(qū)域銷售的控制。
武漢一家集團(tuán)公司負(fù)責(zé)人孟先生表示:“主導(dǎo)權(quán)掌握在廠家手上,《中國(guó)汽車品牌管理辦法》確定了廠家的絕對(duì)控制權(quán),摘牌、罰款等繩索足以控制經(jīng)銷商?!泵舷壬赋?,廠家不會(huì)愿意看到經(jīng)銷商、尤其是集團(tuán)銷售公司做大,會(huì)通過(guò)各種手段阻止這種現(xiàn)象的產(chǎn)生。而在這個(gè)過(guò)程中經(jīng)銷商沒(méi)有辦法與之對(duì)抗。
“ 廠家與經(jīng)銷商的關(guān)系說(shuō)起來(lái)是合作,現(xiàn)在更多的是控制與反控制、壟斷與反壟斷的關(guān)系。兩者之間的博弈還將是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程。”業(yè)內(nèi)一位不愿意公開(kāi)姓名的人士說(shuō)道。( (本文來(lái)源:長(zhǎng)江商報(bào) )