奇瑞牽手斯巴魯 應先反思自身內(nèi)治

 
    曾有媒體評論稱，奇瑞與斯巴魯?shù)暮献鳎艽蟪潭壬蠒嵘嫒鹪谥懈叨似放茽I銷方面的能力。對此，筆者也不敢茍同。因為若談及斯巴魯?shù)慕?jīng)典營銷案例，也就是《非誠勿擾》的電影營銷植入。要學這一精髓，奇瑞大可向馮小剛或是華誼兄弟取經(jīng)，又何必大費周折地求教于日方呢？

    當然，更有必要向奇瑞提個醒的是，外聯(lián)必先內(nèi)治。

    奇瑞目前的內(nèi)治確已存在不少隱患。盡管奇瑞的新車型越來越多，但在終端市場，奇瑞的多品牌戰(zhàn)略卻始終未能深入人心。打開奇瑞的官網(wǎng)，會發(fā)現(xiàn)目前的四大車系中奇瑞、瑞麒、威麟、開瑞旗下有多達三四十款車型，但被消費者真正熟知的車型并不多。多位媒體資深記者也曾抱怨，奇瑞的車型多得讓人完全摸不著頭腦。業(yè)內(nèi)甚至誕生出了專有名詞：“奇瑞現(xiàn)象”，即車型眾多，但難以形成合力。車型之亂，也曾演變成更深層次的經(jīng)銷商內(nèi)耗。

 

    有業(yè)內(nèi)資深人士曾向筆者透露過如下奇瑞與某外資品牌聯(lián)姻前的一段內(nèi)幕。當時外方對于與奇瑞的合作非常重視，曾專門派出專業(yè)團隊進行考察，但奇瑞低下的員工培訓水平，讓人家嚇得不敢輕舉妄動。雖然美國爆發(fā)經(jīng)濟危機，讓這段姻緣徹底告吹，但奇瑞的內(nèi)治之亂確曾造成過不良的“國際影響”。

    高層動蕩之多，則能反映奇瑞內(nèi)治中的更深層次問題。奇瑞的高層離職名單上曾赫然留下一長串：李峰(微博)、楊波、秦力洪、顧鐳、辛軍、闞雷、許敏、黃志強、祁國俊、田中文等等。有業(yè)內(nèi)評論稱，這是一場本土派PK海歸派、本土派PK營銷派的戰(zhàn)爭，失意者只能黯然離開。但相比吉利李書福目前帳下的猛將如云、廣納賢才，奇瑞的人事戰(zhàn)略確實走向了另一極，其內(nèi)部的人心和凝聚力頗讓人質(zhì)疑。

    產(chǎn)品、品牌和人事管理無一例外都不太堅挺?；蛟S，奇瑞確實到了需要反思自身內(nèi)治的時候。作為自主造車的先行者之一，奇瑞轉求聯(lián)姻斯巴魯，可以看做是一次“借船出?！?，其背后是對以往崇尚規(guī)模效應的矯正，或者說是戰(zhàn)略轉型。

    尋尋覓覓千百度，奇瑞與斯巴魯若是合資走到一起，有點像兩個大齡男女喜結連理。到底是無奈湊合還是驀然回首找到真愛了呢？他們各自又能追求到什么呢？