豐田云動：阿童木為何打敗了孫悟空？

    這兩年，科技發(fā)展迅猛，一時間冒出了很多“云”的東西。手機(jī)有云手機(jī)，電視有云電視，存儲有云存儲，一時間，人云亦云，蕓蕓眾生，莫不風(fēng)起云涌。但對于那些略顯保守的人來說，這些動不動就“云××”的概念，搞得人們云里霧里，不知所云。

　　雖然“云”概念大多是在IT科技領(lǐng)域，但汽車圈向來也不甘寂寞。3月1日，豐田中國發(fā)布了“云動計劃”，這是豐田中國首次根據(jù)中國市場特點自主制定的中長期發(fā)展規(guī)劃。也就是說，這個“云動計劃”是中國云，而非日本云，也不是全球云。有著明顯的中國印記。這也可以看作是豐田中國本土化戰(zhàn)略的重要一步。

　　用“云”這個詞來概括，可謂相當(dāng)恰當(dāng)。這玩意兒漂浮不定，變幻莫測，同時又奇美無比，惹人遐想。小時候一到傍晚，總是不喜歡寫作業(yè)，看著天邊變化著多種小動物的火燒云印象時刻。長大后，一直搞不懂“云××”有多美。不過，這次豐田“云動計劃”多少還是給人們帶來了期待。這或許也代表著豐田中國在用很中國的一個詞來展望這個計劃的根基和未來。而伴隨著豐田中國“云動計劃”的發(fā)布，我們看到了一個在各方面都在變化著的，更加重視中國市場、更加貼近中國用戶的豐田?！爸袊钪匾??！必S田章男那句并不熟練的漢語從去年開始一直在國內(nèi)被汽車界人士傳誦，這也看出中國對豐田的戰(zhàn)略意義。

　　唯一有點不妥的是，“云動計劃”推出的宣傳大使，是日本土生土長的阿童木，而非中國的孫悟空。要說這孫悟空吧，騰云駕霧，一個筋斗十萬八千里，連如來佛祖和玉皇大帝都敢惹。一根如意金箍棒，能大能小能屈能伸，其實很符合豐田中國的當(dāng)下境況———發(fā)展遇阻，但志向不滅。即使被大眾、通用等壓在五指山下，但一旦忍辱負(fù)重，只要做到能屈能伸便可順利出關(guān)，那時騰云駕霧，自然不在話下。

　　而阿童木，或許上個世紀(jì)80年代出生的中國人還比較印象深刻，但對于90后等新生代人群來說，它顯得有些遙遠(yuǎn)。2009年10月上映的電影《阿童木》總投資8億多元但僅收獲不到2億元票房，甚至爆出票房造假的新聞而最終使得電影制作方破產(chǎn)清盤。《阿童木》太過低齡化且不符合全球理念的故事，使得其在海內(nèi)外市場都是票房慘淡?？梢?，全球化思維，中國化落地，才是一切要想在中國市場成功的關(guān)鍵。

　　而孫悟空這個角色，可以說稱霸中國熒屏30年而長盛不衰，自然有其成功的道理和魅力。如今每年寒暑假它都會在中國的地方電視臺一統(tǒng)天下就是最好的證明。即使是張紀(jì)中版的《新西游記》被人罵得狗血噴頭也能在各大衛(wèi)視熱播就是這個道理。這一點，不知道豐田中國有沒有認(rèn)真研究一下？

　　阿童木為何打敗了孫悟空，豐田云動計劃又能否做到徹底的中國本土化？