自主品牌要避免“戰(zhàn)略騎墻”風(fēng)險(xiǎn)
來源:南方日報(bào) 作者:佚名 日期:2012年08月24日 字體大小:【
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“戰(zhàn)略騎墻”風(fēng)險(xiǎn)如不能化解,即使有一時(shí)的收獲,未來也終歸成不了市場的主角。
本周宣布上市的比亞迪全新中級車速銳,盡管目前還無法確定它的品質(zhì)檔次有多大幅度的提升,但從率先應(yīng)用自動(dòng)駕駛技術(shù)這一點(diǎn)來看,比亞迪這一次成功地憑技術(shù)讓人眼前一亮。
能夠吸引眼球的自動(dòng)駕駛技術(shù),并不一定能夠讓消費(fèi)者就掏錢包買比亞迪的車,但在競爭最為充分的中級車市場,比亞迪做出了差異化特點(diǎn),這是保證不至于敗北的基礎(chǔ)。
從長遠(yuǎn)來看,比亞迪的差異化優(yōu)勢肯定在于電動(dòng)化和電子化技術(shù),后者目前更能直接轉(zhuǎn)化產(chǎn)品競爭力,近兩年比亞迪在轉(zhuǎn)型中也很重視突出自身電子化的技術(shù)優(yōu)勢。
世界“競爭戰(zhàn)略之父”邁克爾·波特曾提出, 企業(yè)必須在差異化和低成本兩種基本戰(zhàn)略中選擇一個(gè),否則就會形成“戰(zhàn)略騎墻”。
如果說從前自主品牌汽車多數(shù)通過低成本來避免“戰(zhàn)略騎墻”,現(xiàn)在則到了非塑造差異化競爭優(yōu)勢不可的時(shí)候。
比亞迪自身的轉(zhuǎn)型也說明了這種趨勢。其垂直整合模式,無疑達(dá)到很多車企無法做到的成本控制力度,但如果不張揚(yáng)差異化優(yōu)勢,比亞迪就無法走出市場深度回調(diào)帶來的危機(jī)。
只有從一開始就塑造差異化競爭力的自主品牌,才能更好生存下來。例如長城汽車一直深耕SUV細(xì)分市場,在合資SUV還未下探至15萬元以下空間時(shí),長城SUV的增長空間就很明顯;而兩岸合資的納智捷,則憑借電子化優(yōu)勢,率先切入SUV細(xì)分市場而得以在市場立足。
最讓人擔(dān)心的則是汽車大集團(tuán)自主品牌的“戰(zhàn)略騎墻”。大集團(tuán)多借助合資資源來發(fā)展自主品牌,成本和差異化優(yōu)勢均不明顯。如東風(fēng)風(fēng)神今年推出的中高級轎車風(fēng)神A60,很有性價(jià)比優(yōu)勢,但當(dāng)同集團(tuán)的東風(fēng)日產(chǎn)推出新軒逸,同時(shí)保留其經(jīng)典優(yōu)勢時(shí),風(fēng)神A60與之相比就要面臨成本和差異化都沒有優(yōu)勢的局面。
未來大集團(tuán)如何化解這種“戰(zhàn)略騎墻”風(fēng)險(xiǎn),看來沒有捷徑可走。要不像廣汽傳祺、上汽榮威那樣,通過海外技術(shù)收購進(jìn)行整合,做出和旗下合資公司產(chǎn)品風(fēng)格不同的自主品牌產(chǎn)品;要不就只能集合人才資源,進(jìn)行真正的自主技術(shù)研發(fā)。“戰(zhàn)略騎墻”風(fēng)險(xiǎn)如不能化解,即使有一時(shí)的收獲,未來也終歸成不了市場的主角。
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